案例研究：使用心理学分析将成熟的团队带到下一级
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Peter Wollman是德国苏黎世集团德国战略发展主管，面临着现有的高性能团队的紧急技术项目。他的第一个本能是确保他的内部员工和外部顾问的核心团队被激活，以便将其转发。为此，他使用了心理测量分析，包括360度反馈，分析和提高性能。“该团队现在有一个词汇，讨论发展和人类问题。因此，公司的利益超越了一个非常重要的项目的完成。“
