关闭机会缺口:学习作为福利的经济司机

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现在,人力资源和学习领导者有令人难以置信的责任,以装备个人和组织在不确定的未来在不确定的未来所需的工具和资源。必威 体育

可以重新审视和恢复“学习作为一个福利”是对这一巨大挑战的关键解决方案?

在本报告中,学习分析师Laura Outton探讨了如何增加对数字学习的关注可能有助于关闭机会差距。通过利用数字的力量,组织有可能提供学习服务,即可到达并支持寻求发展自己的职业生涯的所有工作人员。

本文带来了真实的洞察力,这篇论文研究了两家公司 - 优步和诺华 - 已将学习作为一种福利模式,提供灵活的,包容性的L&D,提供了大规模的授权,激励和重新夺回。

下载由TrainingZone和Open大学开发的报告,了解如何为如何为个人和组织提供价值的令人信服的学习命题,专业见解。

在本报告中,您将学习:

  • 为什么今天的公司和学习现实是领导组织,以重新审视学习的福利
  • 如何为此类型的L&D产品制作业务案例
  • 成功框架的四个关键因素
  • Uber和Novartis如何将学习作为一个福利方式取得了巨大的成功
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