如何成为一个情绪敏捷的领导者
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在目前的全球经济气氛中，财务表现或产出质量等组织业绩的传统指标不再足以取得成功。
由于业务转向社会企业，重点关注员工的需求不再只是人力资源团队或盒子滴答运动在评估时的作用。领导者需要制定或磨练现有的技能，以确保实现他们的社会企业，以便成为创新和生产力。一个必不可少的技能是情商（EI）。
这款白皮书将探讨领导者如何增加自己的EI能力，并对他们的团队来说至关重要。我们概述了7个步骤，成为一个情绪聪明和敏捷的领导者。
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