经理在团队合作培训方面的作用
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今天，员工完成的许多工作任务都依赖于它们如何相互协作。大多数工作依赖于其他人的输入，并产生其他几个人可以使用的输出。换句话说，大多数工作是一种合作努力。出于这个原因，培训目标和影响主要是个人员工可以缩短识别团队的重要性。
越来越多，L＆D功能正在提供旨在增加团队协作的培训，然后依次表现。据团队成员称，这类培训的价值是什么？他们的管理人员在支持与团队相关的培训和团队表现方面发挥作用多少钱？
在这份由CrossKnowledge and Training Industry提供的独家报告中，您将了解组织是如何培训团队的，以及经理们是如何支持团队相关培训的。该报告基于2017年末的一项机密调查收集的1001名学员和经理的答案。