解决员工技能差距是一个高优先级的高管,尤其是很多员工离开他们当前的角色作为伟大的辞职。职场学习是一个重要的计划来帮助解决这些问题。但它并不总是容易学习和发展(时代)和技术领袖画之间的联系不间断员工学习机会和切实的业务成果。
与学习相关的典型指标项目的成功往往专注于使用,这并不代表学习可以对业务产生深刻影响。案例学习和定位自己作为战略顾问公司,学习领导人必须阐明他们的创议领带如何重要,组织范围的结果。
本电子书时代和科技领导人将学习:
- 学习相关的业务成果管理人员最关心的
- 如何构建一个学习策略,提供清晰的业务成果必威提现安全吗
- 为什么标准学习指标并不代表学习对组织的影响
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