梅雷迪思的思想

在我半退休仍然有人问我相关问题,我适时地试着回答之间签署一堆认证土地证书,似乎在我的书桌上来自世界各个角落的数量不断增加。我最近试图回答一个相关的问题是:

自我意识似乎一直以来作为关键管理和领导出来,我想知道是否Belbin研究显示支持有一个连贯的概要文件时成功的管理和成功的领导。

连贯性与视自我为别人看到你。这是一个简单的概念,我支持它对于管理者和领导者。允许打开两个认知之间的差距是误导自己或他人。相对于后者,有人可能会称之为“麦道夫效应”:一个可以摆脱一段时间但不是永远。但误导自己创造了另一种形式的破坏。项目是一个图像,然而理想的本身,是一个自我不能辜负。它是一种建立压力为了满足眼前的情况。同时,内在的自我知道真实的自我最终会出现。

在这里Belbin,我们提倡管理者和领导者发现他们的突出特点和项目哪些是真实的,尝试开发自己的角色模型的类型。这可能是一个理想,但它并不总是可能的。不可避免的是,个人在负责任的职位需要承担不同的角色,当与不同的人在不同的时间。这种多功能性是高度有效的行为的标志。这里有两个不同的目标,每一个都需要解决。不应影响另一个,寻找一条中间路线并不容易,但随后称职的经理应该发展需要解决什么是很困难的。