培养面向未来的领导技能的六种策略

任何级别的员工发展都是必要的。它能让员工保持敬业和积极性，还能提高生产力和业务绩效。不幸的是，许多组织低估了职业发展的价值，更确切地说，低估了职业发展如何培养成长型心态。

埃森哲的数据显示，只有29%的企业为员工制定了健全的发展计划。作为领导者和组织，我们如何承担责任，创造一种促进增长的文化，而不管正式的发展计划是什么?

着眼于未来的领导者能够更快更有效地克服挑战，因为他们已经完善了计划和预测障碍的方法

最近的研究BetterUp Labs的研究表明，“着眼于未来”领导＇技能是一个需要关注的关键领域。BetterUp Science的董事会成员Martin Seligman、Roy Baumeister和Ayelet Meron Ruscio等心理学家将这种对未来的思考称为“展望”——人类天生的思考未来和设想可能性的能力。

着眼于未来的领导者能够更快更有效地克服挑战，因为他们已经完善了计划和预测障碍的方法。根据我们的研究，支持员工成为具有未来眼光的领导者会带来各种好处，包括绩效水平提高18%，创新能力提高18%，敏捷性提高25%。但这只是当今劳动力蓬勃发展所需的众多技能之一。

那么，组织应该做些什么来将这些和其他关键技能嵌入其工作文化的核心呢?

什么是正确的发展道路?

新型冠状病毒肺炎改变了员工对工作安排、情感支持和职业轨迹的期望。这在就业市场上引发了前所未有的波动。

而研究这表明企业正在做出回应，组织需要采取更多措施，以确保这种反思时刻以正确的方式进行，并确保他们不会损失员工，尤其是因为这在财务上也有意义。从内部对员工进行技能提升和再培训的成本比从外部招聘成本低六倍。

发展方案需要以个人为中心。“一刀切”的方法根本解决不了问题。企业和人力资源负责人应该利用行为洞察力和数据来确定触发点和动机，利用这些来制定个性化的计划，激励和激励员工。

那么，一个有效的发展计划究竟应该包括什么?从betway 88体育 对于企业大学来说，不乏员工发展策略:

1.betway必威官网平台指导和指导

指导计划将员工与团队中更资深的成员联系起来。这鼓励了知识共享，并为新的令人兴奋的社交机会打开了大门。

与此同时，职业教练帮助员工设定目标并实现目标，他们使用的技巧能够带来结果。他们通常是有报酬的，在员工职业生涯的任何阶段都有用。我们的研究发现，与他人合作可以培养更具前瞻性的领导技能。从他人那里获得外部视角——无论是来自导师、教练还是队友——都可以培养更高层次的面向未来的领导力，而不是独自工作或狭隘地专注。

驾驭与他人的相互依赖关系，可以帮助我们建立想象决策后果的能力，并为在我们控制范围内或超出我们控制范围的事情做计划，同时让我们了解他人对未来的看法。

2.支持整个人的工作坊

研讨会是培养软技能或学习新概念的理想场所，可以帮助员工成长并成为具有未来眼光的领导者。根据劳动力的分布情况，这些会议可以虚拟或亲自举行，包括各种各样的主题，从正念，财务健康，指导工作父母，以及多样性和包容。

这些活动不仅代表了跨越日常工作之外主题的发展机会，而且还提供了一个分享想法、建立网络和团队间交叉协作的平台，所有这些对于培养具有未来意识的领导者都至关重要。

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3.拉伸作业

弹性工作将员工置于舒适区之外的具有挑战性的位置。这些机会扩展了员工的技能，为他们担任领导角色做好了准备。弹性任务可以是任何事情，从主持团队会议到在工作中实现新技术。

这些任务应该挑战员工走出他们的舒适区，同时也为他们的成功做好准备。确保员工在承担新的角色和责任时得到支持是创造心理安全文化的关键。

4.企业培训

除了更多的非正式研讨会，考虑更正式的企业培训课程可能是有益的。这些培训包括流程培训、企业合规培训以及硬技能和软技能培训，这些培训往往与工作角色和能力更紧密地结合在一起。

企业大学也正成为一项越来越受欢迎的投资:不仅是为了员工发展，也是为了让学习和发展过程尽可能吸引人。这些机构是组织内部的机构，为员工提供旨在提高绩效的教育资源、课程和研讨会。必威 体育

这些类型的学习机会在推动最佳表现和为领导角色做好准备时是有益的。没有能力为每个职位提供特定培训的组织可以为员工提供学习和发展津贴，这样他们就可以在自己的领域寻求相关的培训。

5.职业规划

当谈到员工发展时，职业规划是一个重要的拼图。管理者应致力于与直接下属合作，制定个性化计划，帮助个人进步，利用数据和数字见解制定真正符合个人优势、愿望和发展领域的目标。

关键的一点是，这应该是一个合作的过程，它应该是一个持续的讨论。这些对话应该定期举行，而不是完全由经理决定。应该鼓励员工拥有自己的成长和职业轨迹。

员工发展机会比以往任何时候都重要，让员工做好应对转型时刻的准备

6.工作轮换

另一个有效的职业发展方法是工作轮换。这不仅能让他们探索不同的职业道路，还能让他们接触到新的技能，这些技能可以转移到他们当前的工作角色中。它还增强了他们对组织宗旨的理解，以及不同部门如何共同努力实现总体战略目标。

优先考虑员工的发展

大流行向我们展示了世界在个人生活和职业生活中变化的速度有多快。这就是为什么员工发展机会比以往任何时候都重要，让员工做好应对转型时刻的准备，并帮助他们培养适合混合工作环境的新领导风格。

通过对员工进行投资，企业可以为未来做好准备，培养下一代有远见的领导者。