把你的员工当成公司的公民，而不是工作的消费者

如果公司将员工视为公民，而不是工作的消费者，会怎样?如果他们把人们看作是一个更大的整体的一部分，为一个共同的目标和目的而努力呢?或者，如果员工和合作者被视为公司的客户呢?因此，成为公司的主要焦点，而不是相反?为什么我们要把耳朵强加给没有耳朵的人?

浪费人才

我是一个妈妈。我有两个女儿，一个7岁，一个11岁，我经营着自己的公司。在我有孩子之前，我一直在为自己工作，事后看来，这给了我巨大的优势。我不知道我有多幸运，直到我开始看到不可避免的事情。

我的很多朋友，来自世界各地的高智商女性，很多常春藤盟校和牛津剑桥的毕业生，现在都没有工作，没有自己赚钱，在自尊问题上苦苦挣扎。为什么?因为他们有孩子。她们会撞上“母性墙”。当职业母亲需要开始兼顾孩子和工作时，她们会遇到的性别歧视。人们被视为工人的一种常见方式，而不是人类。

如果公司开始把自己的业务当成一个有生命的、会呼吸的有机体来思考和处理，会怎么样?

你不认为这种方法是对不可思议的人才的巨大浪费吗?公司怎么能让这种情况发生呢?把人当人看，然后再找工作，这样不是更好吗(可能也更有竞争力)?

如果公司开始把自己的业务当成一个有生命的、会呼吸的有机体来思考和处理，会怎么样?如果他们不把它看作由机器人操作的筒仓式赚钱机器，而是思考我们是如何联系在一起的，是一个更大整体的一部分，会怎么样?如果公司将员工视为公民呢?

公民而不是工人

我的朋友乔恩·亚历山大，是新公民计划他是公民他说，公民是社会中个人的观念。这是关于作为人，知道什么是正确的事情。公民是那些能够并且想要塑造他们所处的世界和社会的人，他们为他们所生活的世界带来能量和创造力。公民就是要利用每个人的资源，为整个社会找到最好的结果。必威 体育它不仅仅是你各部分的总和。

如果我们都能这样做，这个世界和大大小小的公司都会变得更好。因此，至关重要的作用领导就是知道如何管理人才，并能从他们的内心引导他们。

这些领导者必须知道自己是谁，保持真实的自我，是真实的，并能在一个大舞台上表现出他们的伟大，基于他们的人性、脆弱和对他人的尊重。

他们不会和和他们想法相同的人在一起创造一个回音室。他们信任团队中与他们想法不同的人，这样他们就会有一个表现出色的团队，拥有不同的人才，互补他们的优势。他们意识到适应能力、同理心、灵活性和文化智慧的重要性。正如我们TIE的主要客户之一所说，这是一家大型金融机构技能这是未来需要的。”

因此，出色的企业可以清楚地表达自己的文化和信仰，让员工了解自己如何融入大局。企业这样做得越多，人们就越容易将个人目标与他们合作的公司联系起来并保持一致。

如果员工不仅被视为公司的公民，而且被视为公司的客户，那会是什么样子?

培养“机构”

然后是培养能动性。当你为人们创造空间时，他们会走进来。这也是我们工作的重要组成部分，也是许多客户与我们合作的另一个原因。让人们有机会走出等级制度，找到自己的道路是非常重要的。

这是关于促进这种潜力，发掘它，并意识到我们在一起的时候比我们分开的时候更多。它是发掘你的员工所拥有的优势，了解他们所能提供的东西，然后看到不同的人才如何更好地结合在一起。当员工被视为公司的公民而不是工作的消费者时，这只是一个开始。

那么，让我们更进一步。如果我们正在重新思考如何看待员工，那么这将如何改变我们看待企业的方式?如果员工不仅被视为公司的公民，而且被视为公司的客户，那会是什么样子?

我的另一个朋友，大卫·韦伯斯特，联合创始人兼首席执行官胡萝卜集体)正在打造一种新型的创意机构，为客户提供数字创意服务。必威提现安全吗但关键的区别在于他们的运作方式——他们重组了该机构。他们没有办公室，这是故意的。在人才的基础上，没有偏见。我们的业务建立在以人为本的三个核心学科上——人才、文化和运营。

大卫和他的商业伙伴开始问一些关键问题。人们想要什么，想要到哪里去?这对他们的工作有影响吗?他们也开始意识到，通过为员工服务，他们创造了更快乐的员工。那些对现状更满意的人。他们在生活中最看重的东西上得到了回报，这让他们在工作上做得更好，反过来，也为他们合作的品牌和客户服务。

我们在这里谈论的是一家以人们的需求为驱动的公司。由他们的价值观和信仰系统驱动。这是生活和工作平衡的概念，以及如何在围绕员工生活建立的公司中创造合适的条件。

在这个时代，由于生育等后勤方面的挑战，怎么可能让杰出人才流失呢?难道你所需要的只是一台笔记本电脑和一个互联网连接吗?也许还需要一点灵活性。剩下的可以算出来。

如果你的同事是快乐的，对自己的状况感到满意，并且能够意识到自己想要做什么，那么你就会成为忠诚的员工。他们会觉得自己受到重视，然后尽自己所能让公司的使命成为可能。

但是，要了解你的公司表面下正在发生的事情，并达成一个有意义的目标，让你的员工能够感同身受，就需要耳朵。这需要提出真正的问题，并让人们积极地倾听答案。

好的领导力在于倾听，知道自己不知道问题的答案

需要改变什么?

你的人在找什么?需要改变什么来确保一致性?如果你问你的员工:“我们为什么在这里?”你的员工知道答案吗?该组织是否仍然达到了他们最初签约的目的?

遗憾的是，这样的对话还不够多。我们需要努力改变习惯，这样人们的声音才会被听到。我们需要创造一种文化，让人们畅所欲言，找到自己的声音。

好的领导力在于倾听，知道自己不知道问题的答案。你必须倾听那些直言不讳的人，结果会是每个人都朝着更大的目标共同努力。而是打开大门，让其他人进来。它是关于开放一切，在空间中拥有更多的智慧。

世界变化得非常快。它是不稳定的、不确定的、复杂的和模糊的。作为回应，公司不能使用20年前的解决方案。企业需要适应现代世界，找到当代的解决方案。在变革时代，企业需要不断了解周围的世界。任何充满活力的组织都必须不断与自己对话。它必须听取组织的意见，听取人民的意见，并始终愿意挑战现状。

对这个话题感兴趣?读是时候培养激进的正念领导力了。