领导者如何妥协信任和可信度

不方便的是，出于某种原因，我总是有良心的。这并不比你的承认更神圣，它只是告诉它是怎样的。这并不意味着我一直在做正确的事情，事实上，我可以把这一页写满这些年来我所做的让我感到畏缩的行动和反应。

多年来，这对我来说意味着，我可以按照逻辑上正确的方式行事，但我经常感觉很糟糕。当我在愤怒、评判或纯粹的自私中做出反应时，我总是在我的腹部插了一刀，这告诉我(我认为)我有多坏。当然，当我年轻的时候，我经常生气或评判，所以我大部分时间都感觉很糟糕。

随着年龄的增长，我意识到在腹部的那一刀是一个警告，告诉我我很可能会给自己带来麻烦，我走错了路。我花了好几年时间去倾听，但当我开始倾听时，我意识到在我的内心深处，我有一个聪明的引导系统，如果我足够认真地倾听，它会帮助我远离麻烦。我认为我是幸运的，尽管我天生就偏爱直觉，尽管我的自我像一个不守规矩的叛逆孩子，很多时候只想忽略它。

在领导和管理团队的过程中，我学到的是，当我选择倾听时，我的直觉是绝对重要和有价值的。

在我领导和管理他人时，我的直觉告诉了我很多事情。第一个是正直行事。我努力这样做;我经常受到权宜之计的诱惑，而不是正直的行为，我基本上做到了，当我忽视这个合理的建议时，内脏总是闪烁着红色的警示灯。

第二是平等地对待每一个人，在与他人打交道时一丝不苟地公平。这是一个具有挑战性的电话。和其他人一样，你很容易倾向于那些和你相似、让你的生活更轻松的人。而拥抱那些不快乐的人，拥抱那些似乎让你永远头疼的人，则更具挑战性。

我想强调的第三点是过一种有贡献的生活。绝对是最具挑战性的任务，我的直觉一直在提醒我。虽然我在工作中总是很有动力(好吧，有人会说我是个工作狂)，但直到几年前，我才被自己想做好工作的愿望所驱使，我的主要动机是向我的孩子展示并给他们更好的生活。我的孩子们现在都长大了，所以当我意识到我已经达到了那个目标时，我就有点抑郁了，因为我失去了我的目标。当然，这正是我的直觉一直在等待的机会!唯一能让我重获目标感的方法，就是踏上奉献之路。

我的直觉教会了我很多东西，它们都是友好而肯定的。当我忽略它们时，我的直觉只是静静地等待，不去评判，也不不耐烦，只是等待我准备好倾听的时机。

重要的领导者会与自己的直觉保持联系，因为当他们这样做时，做决定不会变得更容易，但确实会有更好的结果。通过痛苦的经历和对他人的观察，我发现，领导者在很多方面都会破坏自己的信誉，失去团队的信任。以下是对我来说最预防的。

当然，这些错误并不局限于领导者和管理者;他们展示了你作为一个人的性格。所以今天，问问自己是否犯了这些错误。如果你不担心，我们都在一定程度上做到了。但随着意识的觉醒，变化也随之而来。

做事不要正直

完整性有很多版本，有时完整性的组成部分很难明确表达。但在我看来，正直行事是多种力量在起作用的体现。其中一些包括按照你宣称的价值观行事。理解别人的价值，尊重他们，即使你不同意他们。接受他人，不评判他人，有眼光，忠于自己。虚心接受错误永远是正直的关键组成部分!以真正的正直行事可以推断出一种高度的意识或自我意识。当领导者行事不正直时，团队成员就会感到不安全。

不要平等地看待他人

这是一个很难的问题，因为当有人让生活变得困难时，你很难像其他人那样重视他们。我们都会做出肤浅的判断。我们无意识的偏见总是在起作用。那些有意识地平等看待他人的领导者的不同之处在于，他们总是质疑自己的决定。我在客户身上发现的最大问题之一是，在他们想摆脱一个难相处的人的时候，他们对这个人形成了一种态度。这太碍事了。与难相处的人打交道的最好方法是保持对他们的尊重，但要处理好他们的行为。仅仅因为你平等地看待他人，并不意味着你不会果断地处理不受欢迎的行为。当你这样做的时候，你是善良的。当领导者不平等地看待他人的人性时，即使是最受欢迎的员工也会观察和注意到这种不公平，即使他们不是受到不公平待遇的人。

缺乏贡献的心态

一个有竞争力、结果导向、商业驱动或利润导向的领导者并没有错。但如果他们的动力与真正想要做出有意义的改变的愿望相结合;帮助他人;为社会做贡献，或尊重他人，那么无论多么成功，他们作为领导者的可信度都会降低，即使只有一点点。不管你喜不喜欢，我们的本性就是贡献。如果一个领导者不接受我们内在的驱动力，那么不管他们是否有意识地意识到这一点，他们的忠诚和承诺都会有所收敛。

因此，我总结了领导者和管理者破坏团队信任和信誉的3种主要方式。你想补充什么?

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