电子邮件-羞辱，不点名

最近，我们与一所大型大学的高级经理进行了交谈促销网络研讨会。

在会议结束时，他反馈说他喜欢这个培训，并且知道这对他的团队是有好处的——只要他能说服他的资深同事们这个培训是必要的——而不仅仅是“很高兴有这个培训”。

他所做的是巧妙的——这个计划是如此巧妙，鲍德里克会为之骄傲的。

在高级管理团队的下一次会议上，他打印了几份高级同事在内部发送的电子邮件副本。他小心翼翼地不泄露发件人的身份。

不出所料，这达到了预期的效果——邮件太糟糕了，以至于房间里有些人脸红了。

结果呢?

他们迅速委托Emailogic进行投递必威提现安全吗电子邮件的培训我们期待着在今年春天改变学院的电子邮件文化。

如果你认为你的同事的电子邮件行为可以改善，为什么不在适当的场合回放一些高级经理的电子邮件呢?他们会看到，虽然电子邮件的最佳实践是常识，但它不是常见的实践。