如何向财务部门推销指导计划

考虑投资辅导吗?不要拖延阅读尼克·威廉姆斯的这篇文章。

职场指导计划通常被视为一种奢侈品，而非必需品。虽然他们可以为员工的职业发展提供宝贵的支持，但在获得预算方面，你可能会有一场斗争。为了帮助你，我们分享了一些向财务部门推销指导计划的不同方法。

提高了生产率

导师可以帮助员工以更高的标准履行他们的工作职责。通过让他们接触新的想法和思维方式，并提供有用的建议，他们可以帮助他们找到更好的工作方式，更明智地利用时间。导师还会让员工对自己的工作更有信心。他们越自信，他们就会越快乐，这有助于提高工作士气，达到更高的生产力水平。

生产率的提高与利润的增加有直接的联系。这肯定会让你的财务部门满意，并且应该是你向他们证明指导计划成本的方法之一。

更少的错误

对于任何企业来说，犯错都可能代价高昂;因此，向财务部门推销指导计划的一种方法是告诉他们，这将减少错误的发生。

由于你的员工会向他们的导师寻求建议，他们在工作中会犯更少的错误，减少业务损失。他们将不必在小问题上向经理咨询，而是可以向导师咨询，从而为经理腾出时间来处理其他核心业务任务。

更低的人员流动率

高员工流动率对企业来说是非常昂贵的，尤其是当你把招聘和培训的成本考虑在内的时候。好消息是，师徒关系中的员工往往有更高的工作满意度，这导致了一个更积极的工作环境。

如果员工对自己的工作感到满意，他们就不太可能离开，从而降低人员流动率和成本。你不能给员工的忠诚度定价。把这些告诉你的财务部门。

识别和留住人才

指导计划还可以帮助您在组织中识别人才。导师将引导员工走上正确的道路，帮助他们发展自我技能并向他们展示如何通过你的公司在职业生涯中取得进步。

通过在你的组织中建立指导计划，你可以降低有才能的员工流失到外部竞争对手的风险。这将使你能够留住你的员工，并将他们转移到更高级的职位，这可以节省外部招聘的成本。

人才对你的企业来说是极其宝贵的。在向你的财务部门推销指导计划时，要强调这一点。

提升雇主品牌

不仅你的员工可能会喜欢辅导计划，那些正在找工作的人也会喜欢。辅导计划对求职者极具吸引力，对提升雇主品牌有很大帮助。

有一个适当的指导计划对你的业务有很大的影响。它告诉潜在的求职者，你愿意为他们的未来投资，并培养一种个人和职业成长的文化。这可以让你比竞争对手有明显的优势，并以最少的PR/广告招聘新人才的形式提供巨大的投资回报率。

加快入职过程

指导计划可以帮助简化招聘新员工的过程，以及将现有员工重新部署到新角色。研究表明，新员工入职的第一个月对于员工在组织中的未来能否成功至关重要。指导将确保新员工在这个关键的学习阶段获得所需的支持。

知识管理和保留

知识就是力量，因此对你的业务非常有价值。如果关键人物掌握了知识，他们离开了你的公司，那么你就会失去这些知识。因此，有效的知识管理和保留策略对您的业务至关重要，并且可以在指导计划的帮助下得到帮助。

指导计划将鼓励知识渊博的员工与组织中的其他人分享他们的智慧。这不仅有利于其他员工，还降低了组织失去最宝贵资产(这些关键员工所掌握的知识)的风险。

它也可以让你的关键员工受益，因为他们将更有信心将任务委派给同事，将他们从只能做某些任务的唯一人的负担中解放出来。

结论

虽然指导计划并不便宜，但其价值远远超过其费用。只要有一点鼓励(以及所有这些支持你的观点)，你应该可以毫不费力地向财务部门推销这种主动性。

Nick Williams就职于敏度的培训他们在英国的两个办事处提供实际操作的专业培训。尼克在锐敏餐厅当助理沟通和自信课程