指导与转折:鼓励员工保持好奇和创造性

目前,大多数企业会有某种形式的培训,是否这是正式的,通过第三方供应商,或通过内部员工辅导计划。目前专注于改善多样性在工作场所,特别是对干工作。

它已经成为普遍的共识,多样化的团队,积极促进包容性的工作环境是更好的业务。

添加一个转折指导

指导项目是一个伟大的方式来吸引和激发雄心勃勃的员工和帮助改善保留和生产力。

导师的经验可以分享和高级领导人学员带来了全新的视角。我最近参加了一个辅导计划与同事,帕特里夏研究员。

然而,这是一项培训指导计划有一点不一样:这是一个新的反向辅导计划介绍了CA技术。

在这个实例中,帕特丽夏是我指导。这是一个传统的导师和被辅导者的角色逆转。帕特里夏是一个支持交付经理:高潜力的员工,有必威提现安全吗些比我年轻,和不同的性别和种族。反向指导涉及到她betway 88体育 ,她建议和分享不同的个人和专业经验对我的好处。

反馈是一个礼物,所以当我们的人力资源团队接近我参与这个计划,我抓住了这个机会。

作为公司的高级经理,我不断地想提高我的技能和反向指导提供了一个完全不同的角度反馈我会收到传统高级同行。

通过分享她多样的个人和专业见解,帕特丽夏帮助我获得更多的自我意识,并促使我改变我的工作方式。

促进多样性

这个项目是公司的“发展”战略的一部分,庆祝多样性的思想,所以每个员工感觉舒适和自信让他们整个的自我工作。这样的社会项目发挥强大的作用,倡导包容,有强有力的证据表明,多样化的团队带来更好的商业结果。

也有其他的优势逆转指导。

除了培养多样性和包容性,点燃创新,鼓励一个受教的精神,加快协作。此外,它减少了部门和连接几代人在一起。期间Angela Ahrendts是巴宝莉(Burberry)的首席执行官,举个例子,她的第一个举措之一是采用反向指导。

她不仅支持年轻,经验丰富的高管们应该倾听他们的团队成员也授权这些年轻人建议巴宝莉将移动。

所以如何反在实践中指导项目工作?

这个项目我进行了为期6个月的试点,每月的会议安排。

我们的第一个机密会议是关于了解对方,谈论各自的角色在公司里,是什么在我们的思想和我们每个人都如何处理我们所面临的复杂性。

,帕特丽夏是能够分享宝贵的建议,将一个完全不同的角度思考。问我是否曾尝试用不同的方式解决这一问题的感知情况描述。

她的想法总是不认为我考虑过。

多元化的角度来看,帕特丽夏少能够提供在公司高层在许多其他方面帮助我。

帕特丽夏来自一个客户支持背景,而我主要关注的是销售。这里有新鲜的想法,最终改变了我的工作方式。

例如,我曾经非常沮丧的人在会议上回复邮件。对我来说这表明缺乏关注。帕特丽夏建议我可能是像一个学校的校长,更放松。

毕竟人们可以多任务!这是宝贵的建议,我回到我的日常会议。

打破贸易壁垒

该计划绝不是仅仅针对我的好处,或者高层领导人的利益,帕特丽夏一样热衷于参与该项目。

它给了她一个独特的机会在她的工作领导技能,获得更大的信心与领导人在公司关键对话,也帮助她提高她的形象与高级领导团队。

反向指导现在成为一个稳定CA的发展议程的一部分。同时减少无意识的偏见和具有挑战性的假设,它也帮助别人,像我一样,为了更好的理解困难,员工的经验。

最终,反过来指导计划增加招聘高级管理人员之间的承诺,留住和提拔多样化的人才。

可能是孤独的一个组织的顶端……

人们可以落入这样的陷阱,给你涂漆的版本的真相。反向指导分解障碍,带来新的视角和创新的思想。我很荣幸参加。这是一个很好的方法来保持员工的好奇心和创造性的,而不只是一个星期。