新员工培训:如何与远程团队取得成功

我们已经看到了招聘一个偏远的候选人可以带来独特的问题由于新员工的位置。你需要寻找专用和激励工人与远程工作经验(最好是)谁看起来像一个适合你的文化。

而这无疑是正确的,所有的这些招聘检查将为零,如果你不应用相同的护理和特殊的远程考虑你员工新员工培训流程。

远程员工是一个美妙的混合体(无可否认我有点偏见,是我自己);越在乎你投入培养他们,彻底的新员工培训他们,他们将与贵公司越紧密,越激发他们的名字仍将疲软的通道。

因为不是每个人都可以成为登上了朋友的公司有助于保持他们的动机,这里有一些顶尖的新员工培训与远程招聘秘诀帮助你成功。

聊天,而且要快

考虑到你不会亲自会见远程员工经常(如果有的话),确保一个良好的沟通循环至关重要新员工培训新员工。不仅如此,但是如果你不抓他们很快你会发现他们迅速撤退到他们的壳分离自己从你的团队。

首先,你需要把他们介绍给每个人,每个人都给他们。回到过程街,我们通过宣布他们的到来一般松弛频道,他们通常会对整个团队发送“欢迎”gif。这不仅表明,每个名字在他们的目录的确是一个真实的人,但有助于设定一个更随意,平易近人的语气(这可以很难做的事情当你的团队不满足的人)。

维护另一个很好的实践是鼓励你的现有员工自愿聊天,最好是在他们的介绍。这里的目标是再次帮助招聘链接他们的团队的名字背后的人,好像他们需要急切寻求帮助会更吓人,如果他们没有基础通信了。

为合作创造机会

给新的远程员工一起工作的机会当前团队(甚至团队,他们没有的一部分,如客户支持)不仅可以确认最初的关系已经开始建立,但也帮助雇佣与整个公司的基础。这意味着,无论谁说话,他们将能够至少有一个简短的谈话而不感到太尴尬或害怕。

与其他团队合作也是杰出的向他们展示绳索和学习的例子。假设你是新员工培训新内容营销人员;在某种程度上或另一个你想要让他们与你当前的营销和销售团队(如果只是短暂的),以确保他们有预计的全貌,以及它如何与其它公司的链接。

文化、文化、文化

远程管理团队有时是很困难的,但是每个人都和他们的祖母应该知道一个健康的企业文化的重要性在任何团队甚至单个远程工作者。

文化是由和支持每个新员工;正确上它打击的风险隔离,但如果不是相同的隔离将防止任何持久的连接形成雇佣。

本质上,你很快就需要引入并确保你的整个文化remote-first意识形态上运行。第一种方法,您可以将它们包含在你的团队保持正在进行的比赛。记住,你不应该强迫他们加入,这只会进一步疏远他们,但一些友好的竞争和戏谑是一个伟大的方式让他们熟悉的个性他们会处理。

接下来,如果你还没有,你需要确保你的文化(或者任何相关的方面你的公司)不是对远程员工有偏见。这个不应该在团队中一个问题已经部分偏远的劳动力,但这可以通过集中和记录所有通信和信息。

确保你的文化不是对远程员工有偏见——集中所有通信和信息

虽然这听起来像一个负载的流行语,你只需要确保没有信息可能会丢失;没有长链的电子邮件,记录所有会议/电话、组织和跟踪您的项目使用项目管理工具。

新员工培训过程不需要征收或复杂,但是唯一的问题对远程工作者必须始终牢记。

定期沟通和早期,在可能的情况下,协作整合它们与你的文化和听他们说;这样做感到孤立和缺乏动机的威胁将很快消失,他们很快适应新的团队。