创新可以是一个银弹的商业衰退,创新专家、前哈佛商学院讲师说约翰花王。他说专门技术编辑Jon Wilcox企业如何利用经济衰退对未来植物种子。
很容易解雇雇佣一个“创新顾问”的概念是由独具一格的公司高管们展示他们的办公室布局根据冯隋的神秘的规则。毕竟,创新并不是可以被教的东西,像最新的业务技术或软件,可以吗?
前哈佛商学院讲师14年,和一次性顾问希拉里·克林顿的竞选连任美国参议院2006年,约翰·高提供了洞察力和横向认为企业和政府。虽然他以前的工作在学术界主要居住在美国东海岸在哈佛商学院和麻省理工学院,花王的最新基地的对面,在旧金山,加利福尼亚。
它开始于爵士乐
一个成功的爵士钢琴家——尽管他自己谦虚地驳斥了约翰考概念,实现了即兴音乐类型的元素作为创新的比喻:“爵士乐是一种理解创新的过程是如何工作的,”他解释说。“我以爵士乐为创新工具向人们展示,创新并不是抽象的东西当你感觉这样做。它实际上是一种技巧。”
“经济衰退是历史时期播种往往不成比例的回报。”虽然爵士的球迷看到它的许多作品作为创造力和表达的旅程,不要批评者认为这是随机啪的笔记unmelodic时尚,一路上减少比喻吗?花王巧妙地解释了不同:“生成音乐偶然会钢琴和三岁,还是一个随机数生成器,和性爱了。市场决定。如果你坐在钢琴和每个人都走了10分钟后,音乐可能是创造性的,但是它可能并不是创新的解决一些目的实现价值,为观众因为没有价值。”
简而言之,企业的创新发展和获得有用的结果,仔细平衡创造力和结构。花王解释说这不是关于以非结构化的方式让人们继续随机切线。
经济衰退是一个司机
论证说战争驱动技术发展速度增加,有许多进步在冲突中找到它们的起源。所以同样可以表示经济衰退的影响在业务创新?毕竟,企业当然发现自己在前线在经济衰退期间,很多人觉得像他们日常运行不断战斗。花王,答案很简单,是的:“经济衰退是历史时期播种往往不成比例的回报。”
他利用技术创新的爆炸发现接近花王的基地在旧金山,在一个地区的南部海湾地区经常会被另一个名字:硅谷。“如果你看看硅谷的历史,大浪的创新完全发生在经济衰退时期,无论是半导体或Web 2.0。”他补充道,“这是一段与敏捷性和资本,人们对风险的偏好,可以做的很好。”
衰退可能是一个银弹企业,提供新的机遇推动新方法和创新。然而,它不能保存从经历了沉船底部的蓝色的大海深处,境况不佳的美国汽车巨头一样,通用汽车(General Motors):“通用汽车就像泰坦尼克号,”高说。“你可以创新在许多企业的子系统,而且还撞到冰山并沉入海底。”
迄今为止,一瘸一拐的汽车制造商接到美国政府154亿美元的援助。4月27日,通用汽车宣布将逐步淘汰其庞蒂克品牌到2010年底,并进一步削减21000个工作岗位。然而,尽管其困境,创新不是缺乏通用的底特律总部的大厅内。一个处理P.U.M.A.赛格威生产的项目“车辆在4月宣布,该公司的目标是在2010年推出雪佛兰Volt电动汽车。看来,甚至大规模企业陷入破产保护的边缘可以找到方法创新:
“事实是,总有一些创新的余地……这是思考如何用不同的方式来做事情。商业模式创新,或者如何管理客户创新的特许经营权,或你如何提升一个品牌,不一定要花钱;只是成本时间和精神努力。”
聪明的投资
触及地面运行将议程的顶端公司摆脱衰退的黑暗和混乱的隧道。利用空间留下的灭亡前竞争对手或潜在的新领域扩张,将迅速复苏和增长的主要因素。知道哪里投资需要由萧条2.0的“幸存者”,信贷紧缩,第一个全球经济衰退,或者任何你用来描述当前的经济气候,是关键。为企业寻求创新,花王指向一个模型开发的现代哈佛商学院的前同事,克雷•克里斯坦森:“的经典概念创新者的窘境……破坏性和增量创新之间的对比。颠覆性创新的观点是改变游戏的性质和革命,而增量创新是提高在现有的游戏,并进化。很明显,我们需要两个,它不像一个比另一个。”
”这些公司花费更多的时间寻找新兴机会,使智能押注的机会将偿还,越(即使在今天)投资能力意识到这些机会。聪明的公司需要他们的天线和建立关系与人才社会;不会那么切断从机会流真的存在,所以,他们不需要疯狂的董事会会议一旦市场复苏找出他们将要做什么。”他补充道:“他们现在应该明白了这一点。”
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