组织设计:更好的人才管理的关键

组织设计为时代提供了一个机会,使开发与业务战略,简Sunley说。

组织设计(OD)涉及到审查和后勤支援业务的结构、角色和责任。它也符合过程如何,奖励,指标,开发和评审过程。

OD标题有时被用来包含更广泛的领域的态度和行为效率,解决方案等领导基于行为、团队有效性和其他开发活动。做得好,人才战略的元素依次排列从而导致了人才管理。

OD允许清晰的战略目标和目标支持组织的所有部分。这在连续的基础上发展核心计划的核心。由于它使得不需要下意识的行动或改变并不是与策略,因此与犬儒主义或恐惧的团队成员。

简单地说,这里的目标是创造竞争优势在市场上通过拥有合适的人才,在正确的结构和环境,提供最好的性能。

组织设计可能涉及战略决策,虽然更多的是寻找有效和持续的提供策略。必威提现安全吗OD过程提供了一个机会把一个全局视图的整个业务和它的目标,投入一个健壮的计划实现校准和最佳性能。这显然是覆盖整个组织可以理解的变化,这些可以通过有效的管理和护理。作为概述,OD涉及:

1. 定义业务用例——明确的策略和设计目标。
2. 战略定义和决定——该组织的基本建设主要角色和报告结构。
3. 设计的流程、角色、措施和奖励系统,其次是团队和其他执行任务。
4. 调整支持这个计划,例如,领导能力,开发计划、沟通。

OD通常被专家顾问交在更大的组织。必威提现安全吗然而,我们认为,建立内部目标和资源,旨在实现加入,战略一致的“东西”只是良好的商业意识,今天是至关重要的。必威 体育

在一些组织可能有开通过内部资源;必威 体育其他人可能继续利用外部专家。无论哪种方式,是很重要的,这不仅仅是“做”组织,相反,它必须在内部驱动和智能业务对齐的方式,在整个组织的责任。

学习和发展

我们的研究2500人表明,人因被集中培训的标准公司课程无论是否和/或他们的角色要求特定的方法。这种方法有四个主要原因:

• 未能使开发活动与组织的战略目标。
• 未能准确识别个人发展需求和学习风格在一个正在进行的基础上。
• 采取自顶向下的方法,而不是让人们驾驶自己的进步。
• 缺乏系统,以确保(1)和(2)和(3)可能发生商业变化的快节奏。

智能组织设法使个人开车他或她自己的进步随着过去的自上而下的方法就是不削减它在当今快速变化的业务场景。代际变化也使发展是“某人”过时了。人们想要控制自己的工作生活。他们知道他们渴望成为和技能和发展需要。然而,他们需要能够在下列条件:

1. 清楚地了解他们的角色、职责和至关重要的是,如何在符合,并有助于,商业策略。
2. 如何工作在组织关于角色的关系,团队和个人。
3. 非常清晰的价值观,指导方针和原则。
4. 信任和尊重。
5. 指导(如需要)。
6. 持续的,开放和诚实的反馈。
7. 知道如何访问发展和支持。
8. 健壮的审查机制。

在我们看来这是不可能没有加入了人才管理方法和考虑OD -它不可行的学习和发展独立。

成功操作后在酒店管理职业,简花了许多年的医学专业招聘公司,共同创立。2001年9月,她learnpurple形成的www.learnpurple.com在那里她是首席执行官。这使得创建人才工具箱,人才管理的获奖管理软件服务,目前一个单独的业务本身。读简的博客http://learnpurple.com/blog/。