乔的新年决议

Belbin Business Director Jo Keeler概述了2013年的计划......

“在贝莱在贝尔滨工作近12年后，你会认为这款Belbin的东西现在是第二种。在大多数情况下，正如我们在花时间建造一个平衡的团队（'我应该这么认为'，我听到你的哭）。然而，理论并不总是容易地转化为实践。当时间忙碌和截止日期有时我们（好的，i）太涉及并专注于目标，“人因子”得到了WayLaID。

作为Meredith状态：'没有人是完美的，但是一支球队可能是'（如果妥善管理）！因此，我的贝莱新年2013年决议是：

1. 有效地使用团队 -委托工作根据团队的优势。虽然我讨厌承认它，但它们通常在大多数事情上更好，特别是在关注细节的地方......
2. 不要避免工作只是因为它意味着使用我的“底部”团队角色行为之一 -如果需要完成，需要完成！！如果没有其他人可以证明读取网页，那么我需要进入“随身携带者终结区”并保证自己，痛苦不会持续。
3. 不仅委派任务，而且委托责任也。所有权感允许人们蓬勃发展，可以做出真正的区别。
4. 沟通，通信，沟通。一般来说，我们不太热衷于会议，但今年我将确保每月至少有一个。团队成员需要互相交谈 - 技术部门需要了解客户的要求，培训师了解任何报告更改，客户支持需要了解任何营销活动！

那么，你有没有想到你如何让你的团队在2013年更加生效？我们期待着您的新年决议！