关于实施多样性和包容计划的七节课

在实施时，已经说了很多多元化和包容性并建立内部公司计划。“书籍”指导方面是：使其成为业务;获取行政支持;有一个议程;找到合适的团队;并聘请早期采用者。这是一个现实检查和一些真实生活的例子可能出现问题 - 即使你认为你已经通过书完成了。

虽然训练是必须的，但这还不够。如果要启用并鼓励更改，则需要从讨论开始。

让我们面对它，根据目前的进步速度，在我们的工作和个人生活中仍然很难看到真正的性别奇偶阶段 - 这很明显是从最新的全球性别差距报告。在Ciklum，一群员工决定将这件事送入自己的手，建立内部妇女网络计划，试图加快公司的多样性实施过程。

该计划的目的是通过分享鼓舞人心的故事来联系和支持女性，在妇女面临的工作场所挑战上闪耀着聚焦，并学习其他成功公司如何接近性别平等议程。很快在内部给出了一个全心全的绿灯之后，我们意识到即使你知道（或者认为你知道）你所做的事情以及为什么你正在做的事情，成功的道路可能是崎岖不平的道路。以下是我们在成长多样化计划的旅程中了解的课程。

1.有现实的时间预期

当然，每个人都在一个项目的开始，然后商业现实踢了。有时你的组织委员会或核心项目成员不会有能力参加会议并贡献，但是他们想要的贡献。因此，请注意，您的倡议成功所需的时间承诺，请确保您与所有所涉及的各方讨论并同意这一提前的。

2.考虑文化差异

英国的工作可能不适用于西班牙，乌克兰，波兰，巴基斯坦或美国。意识到和欣赏文化差异应该是在推出任何内部举措时的首要任务，特别是如果他们解决情绪或个人挑战，并来自组织的总部。虽然主动性年轻，但它需要时间来在当地实施和理解。从一开始并考虑跨文化代表，确保您的项目和通信尽可能地提供。

3.制定您可以拥有的议程

这结果是我们项目中的关键挑战之一。我们的讨论将从头脑风暴转向，以激烈的辩论是关于我们是否可以“自己”，或者是否应该在公司议程上“是”。正如本类型的项目所预期的那样，您可能会略有巨大的想法，但我们想要做的很多事情都将需要参与组织内的许多职能。重要的是要在同时筛选出识别所有的“什么”以确定鼓舞人心，可达到，参与和现实的议程。

4.准备好怀疑主义

可能挑战行为和鼓励变革的任何内部或外部项目都有支持者和批评者。我们期待我们的倡议与张开的武器会面，但偶尔会遇到持怀疑态度，甚至来自一些员工，包括妇女的敌人。这种评论可以令人沮丧。它不应该阻止您在您的活动中，但它有助于您的动机和公司沟通才能为此类案件做好准备。

5.任命大使

在多样性和包容方面，有一些共同的主题，但每个人的故事都是独一无二的。这为家里带来了这个事实，虽然训练是必须的，但这还不够。如果要启用并鼓励更改，则需要从讨论开始。为此，我们正在为国际妇女节2021年推出Ciklum的Shedidit运动，分享妇女的故事在我们的组织中。我们要求我们的参与者分享成为一个技术的女人意味着什么，他们面临的挑战，以及他们如何克服它们。他们也将分享他们给予那些开始职业旅程的其他女性的建议。任命真正的公司大使和包括各级员工将使您的观众更好地连接。

6.以例

这不是关于贵公司的。我们已经了解到，邀请来自其他组织的惊人妇女谈论他们的经历成为我们所需要的灵感增强。此类活动有助于塑造议程，在内部激励员工，显示不同的观点，并证明存在统一的力量 - 这给出了希望。

7.获得时间权

在Covid-19大流行击中之前，我们将女性网络推出了几个月的时间。当然，我们的议程，计划和员工参与必须被重新考虑。我们计划的很多人被搁置了。全球性大流行是不可抗力的极端例子，但即使没有这种剧烈的情况，也可以获得错误的错误。在启动内部举措之前考虑更大的公司图片。

美国作家布兰登麦尔说：“聪明的人从他们的错误中吸取教训，但真正的尖锐的人从其他人的错误中吸取了”。我们提供的课程旨在让您了解任何可能的缺陷，以便您可以从一开始就开发成功的多样性和包含举措。

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