为自己的数字习惯带来学习

正常，我们一直在讲述员工，经理和领导者（以及其他任何人都会倾听）这个人应该拥有他们的发展 - 因此我们不应该感到惊讶的是，现在发生了更大比例的专业发展在传统的L＆D频道之外。

拜尔（带上自己的学习）是一个术语，用于描述人们如何选择自己的学习来源，（正式或非正式地）根据他们的需求，野心和利益来创建学习议程。拜尔在迷人中描述了book并表示“学生以对他们和他们的教师为理论的方式学习的事情”是什么事。无论这是以书籍，课程，视频，指导，在线学习平台还是短态移动内容的形式，似乎普遍存在拥有更多专业发展的员工趋势。

在最近的网络研讨会，Todd Tauber描述了拥有自己发展的个人的催化剂之一，因为当人类知识每13个月加倍时，仍然是仍有专业相关的种族。Bersin by Deloitte.参考与许多专业技能的半衰期类似的统计数据，现在只有2.5和5年。

所以我们做到了！

看来，大量员工都拥有他们的发展，并找到自己的渠道，以发展他们的知识和专业知识。所以我们的工作完成了，对了吗？

不完全的。

如果大约70％的人将作为他们的第一个呼叫搬运，42％以自己寻找课程，只有12％的人会打扰人力资源，那么上下文在哪里？

如果your organisation has (or aspires to have) competencies, capabilities, behaviours or other success criteria then you’ve already recognised that context is essential to professional success - and you’re likely to have incorporated (or at least referenced) these in your development programmes.

那么，事情如何在您的组织中工作？人们如何在贵公司继续？什么是适当的影响手段？

拜尔帮助人们以他们所设想的方式发展和发展，但与本组织所设想的方式有何比较？

L＆D的机会是双重的：确定上下文对组织（个人）的成功至关重要，并认识到正在开发自己和内部资本化这些员工的习惯，偏好和动机。为什么？由于通过增加员工参与您的组织的学习，您可以在组织所需的领域开发您的内部能力。

这意味着超越拜尔并确定为组织能力和表现而利益的数字习惯。

在最近的一项研究中，罗唆发现了95％的劳动力在工作中使用至少一个个人设备。如果近四分之三的员工将在组织之外，网络搜索答案以帮助他们的工作（并令人恐惧地增加）新启动器81％），那么如何帮助您的组织的专有知识易于访问？

如果我们每小时9次前往我们的智能手机（每5分钟一点）和几乎所有智能手机用户在完成任务时转向他们的设备进行想法。与搜索与“如何”对YouTube同时增长70％然后，这些是我们可以利用的习惯。

当人们将他们的设备带入工作流程时，他们将以它们的方式使用它们良好的方式 - 并且已经为它们提供了很好的服务。如果我们（L＆D）可以了解这些方法，然后我们的雇员的机会更大。

但是我们如何这样做，我听到你问？

第一步是看自己的习惯。当你需要了解某些东西时，或者当你需要知道如何做点什么时，你会怎么做？也要问你的同事和朋友 - 因为它可能会被引人注目。

我一直在问大多数人，我用这个问题说话。一位前同事我最近回答了'哦，我并没有用现代的做事方式，我可能只是谷歌它'。

和你？

这篇帖子是由沃尔特迪斯尼公司Emea和现在学习策略师的人才，学习和杂志的David James撰写的LOOOP.CO.