人才是不存在的

在法国与欧洲足球锦标赛在现在,我们可以看到欧洲最有天赋的球员在球场上。就像足球俱乐部,公司也在寻找优秀人才加入他们的团队。但实际上这种事人才吗?

Anders Ericsson称。这瑞典心理学家最近出版了他的新书(峰值),30年的研究顶尖运动员,音乐家和其他导致一个结论:特殊性能主要源于大量的刻意练习。这听起来似乎很残酷。人力资源经理在全球搜索和检测能力,人们知道,现在可以,几十年来已经认为他们可以识别未来罗纳尔多的在他们的行业。他们一直在错误的轨道呢?

10000小时的练习

作为全球权威领域的专业知识和技能,爱立信最为人熟知的是他在10000小时规则:最成功的“人才”在不同的技能似乎花了这么多时间平均练习。他说:“因为专家性能从本质上不同于正常性能,人们相信专家表演者必须也有质的不同的特征。我们同意这个,但是这些差异不是天生的,因此不是一成不变的。除了一些遗传的例外,如身高、专家的表演者和正常的成年人之间的差异反映了终身的刻意努力提高性能在一个特定的领域。”

刻意练习

这意味着做同样的工作了20年的人是一个真正的专家了,对吧?不幸的是,这不是它是如何工作的。爱立信强调刻意练习:提高正确的技能以正确的方式。10000小时的做同样的事情不会让任何人表演者的专家。你需要确定必要的技能和训练他们经常在小部件,每次以一种不同的方式,每次稍微更高的水平,最好是伴随着快速的指导和反馈由一个专家谁知道如何改进。betway必威官网平台“如果你想最大浓度,15到20分钟是最好的时间专注,“爱立信补充道。“用新技术我们可以创建模拟环境,学生可以练习在一个更好的方法。”

帮助普通人执行异常

组织想要找到最好的员工会更好用术语“人才”等标准的人的过去。”一个必须显示他们在之前取得进展在多大程度上占领。问他们他们所做的更好。比什么更有趣的教育他们或他们的成绩是什么。“这意味着寻找特征如动机、渴望学习、意志力和毅力。

人才出现

人才可能不存在,然而它确实出现通过刻意练习专注于正确的(子)技能。如果你想在您的组织培养人才,不要只看候选人或雇员能做什么了。相反,问问自己他或她是否开车去也刻意练习下一个8000年,5000年或1000小时。如果您的组织提供了机会。秘密的新的科学知识,这本书的副标题。你想实现那些在你的组织吗?然后帮助你的员工实践故意!