危机中的关键人才策略

最近的大流行为世界经济，破坏了商业框架，必威提现安全吗劳动力模型，挑战了我们的适应能力，为世界经济稳定地震震惊。拥有敏捷性以迅速回复和重新组织在游戏中获得业务。然而，许多人现在面临劳动力编号的困境，管理浪涌能力和技术能力。那么，有助于稳定船舶的人才策略是什么？

内部移动性

2019年，麦肯锡拍摄了业务信仰，他们认为他们是数字旅程的快照。在收入加速之后，最重要的优先级提高了敏捷性和更快的市场时间，因为您可能期望。意外的发现是，由于他们的云迁移的敏捷性结果，并统一地，企业令人失望的是，无论他们搬到云平台，他们的工作量是多少。

企业确定了迄今为止提供敏捷结果的最大限制的“人才差距”。必威提现安全吗另一种挫败感是管理掌握数字转型的潜力或理解股权价值的潜在失败。为了粗略地说，无论你在数字转变多少钱，没有正确的文化和技能的正确传播，你只有到目前为止。而且没有进一步。

技术培训

我们如何应对技术资源的这种明显差距归结为两个人才策略。必威 体育一个，你买它。二，你建立它。购买它是最明显的，您可以上市，并与领先的技术公司竞争顶级人才。你雇用他们，训练他们，在12-18个月内飞行了政变。你开始整个耗时，昂贵，再次进程。

但是，如果您可以使用已有的资源来构建它们呢?必威 体育问题是，你可以做到，而且业务结果也可能会更好。

《银行家》杂志(The Banker)最近的一篇文章描述了金融机构如何探索一石二鸟的方法，重新培养员工技能，并重新激励他们，以推动数字化变革。企业被告知他们需要相关的“敏捷性”不能由僵化的劳动力交付。必威提现安全吗金融机构明白这一点，正寻求实施大胆而灵活的人力战略。

正如麦肯锡所认识到的那样，内部流动性不仅是一种文化收益，也是一种运营上的必要条件。该咨询公司表示:“消除技能缺口不仅需要解雇和招聘——因为没有办法足够快地做到这一点——还必须包括提高技能、再培训和重新部署的结合。”

最明显但最激进的解决方案之一是培训你的员工，让他们不仅能掌握数字知识，而且能真正成为软件工程师。这样，你就可以避开招聘，避免裁员的痛苦和成本，同时保留你的文化资本。

读这个白皮书将内部流动作为你的人才战略之一的商业利益。

浪涌能力

许多公司正在经历对其产品和服务的需求激增。特别是在技术、软件即服务和电子商务领域。如果没有适当的能力规划，许多公司都在努力交付以满足客户需求、满足服务水平协议或在内部和外部提供维护或支持。必威提现安全吗坦率地说，他们没有应付的过剩能力。然而，通过招聘来满足这些职位要求的是财务承诺，这可能是“锁定”的，或者他们的人才战略太过死板，无法迅速灵活。那么，解在哪里呢?

短期合同

随着技术支持的敏捷，依靠技术支持依赖，现在适用于劳动力，现在全面偏远，以及所有客户互动 - 现在也完全偏远！对于与支持，履行和维护相关的项目和业务部门的许多特别管理的能力是一项挑战。软件开发人员和编码器的短期合同，他们可以灵活地和远程工作。因此，短期或定期合同为雇主和员工提供了可行的解决方案。随着英国员工雇主的员工队伍指出，这适合许多寻找特定工作生活平衡的员工。对企业的真正胜利是扩大和合同团队的能力，具有巨大的灵活性和精确度。关键是访问固定期限承包商的稳定流水线。

负责任的冗余

许多其他公司的恶劣现实是，他们必须削弱他们的劳动力冗余，或者将它们放在明显减少的时间或临时悬架上。因此，许多公司公司可能希望再次参与疏远的线路风险。那么，在一段时间内，公司如何证明他们对员工的关注义务以及他们可以部署哪些策略？

首先，创造一个负责任的潜水文化至关重要，这会影响整个组织的情绪 - 在冗余的人中和剩下的那些。其次，考虑作为退出包装的一部分提供高价值培训，这允许退出员工的重新技能和那些回归的人更强大的技能和忠诚度。最后，您需要一个被授权的强大，以人为本的人，以加速冗余候选人转型为新角色。这与欧盟委员会指令98/59 / EC的方法保持一致。这也是许多欧洲国家工人委员会的政策。这些组织谈判重新部署或再培训工人进行多余。

如今，许多公司都以拥有以人为本的企业文化而自豪。无论是在裁员时期，还是在吸引顶尖人才时，这一点都应该很明显。

七大关键人才战略

1. 通过内部和外部培训计划积极发展技能，以满足不断变化的业务需求。
2. 通过培训来激励员工，提高他们的跨职能能力。
3. 确保培训课程已经烘焙了分析和指标，以跟踪进度。
4. 使用内部移动性来创建知识管理流程，并确保保留业务智能。
5. 在需求波动迅速的危机期间，以灵活合同为目标征聘工作。
6. 开发或获得强大的合同人才渠道，迅速填补职位空缺。
7. 采用负责任的新职介绍模式，将技术培训作为离职计划的一部分。