为远程团队提供专家帮助现在至关重要

我们正在经历一个没有人可以准备的工作环境。即使是最彻底的危机管理计划也不会被认为是国家锁定或需要如此许多人远程管理我们的工作和团队的需求。有些人可能会考虑滑动到虚拟团队中，依靠技术与同事联系并保持高效。但是，对于我们中的许多人来说，具有自隔离的认知负荷和与工作职责的杂志家族生活有必要加剧焦虑并导致痛苦。

人力资源＆L＆D专业人士有责任，在努力朝着包容性和支持性的文化时，他们的同事的神经细胞都很重要，特别是在远程试图时。15-20％的英国人口具有神经发育或获得的条件。无论是患有ADHD，诵读，心理健康问题或焦虑的个人，还是混合物，都需要考虑到劳动力在延长的自我隔离期间时需要考虑的神经大学。

在家工作并不一定有问题。一些神经统治发现他们可以更好地专注于他们的工作，并变得更加富有成效，从事日常办公室生活的分心。其他人发现缺乏结构，新的沟通渠道和在没有同事的情况下导航新软件，以指导他们认知地排水或焦虑诱导。你能做的最重要的是声音 - 不要认为你的团队会接受不同的事情，或者如果有问题，请说出来。您需要在日记中持有一些时间，以建立“新规则”。这些可能包括人们在线工作的一天，或者如果您不明白，或者在对等体之间的非正式支持的圆圈中，如何中断。误解和跳到错误结论的可能性会增加可能 - 你能提前讨论这一点，以便人们准备彼此最好？你的员工互相需要什么，而你，在这个新的正常工作中努力工作？

我们正在每天举办网络研讨会分享有关戏剧中的认知问题的信息以及我们从家中工作的最新研究和“永远在”文化中的信息。需求是因为每个组织处理这场危机的方式现在将建立工作实践，这些实践可以让他们的公司在未来几个月内支持他们的员工。

很明显，没有定期的非正式沟通，我们的团队合作可能会遭受，并且关系可能会紧张。但是，沟通需要以考虑到您所接触的广泛的人的方式处理。为了支持我们的神经统治和隐藏的残疾同事，提供调整应该从一开始就到位。采用单尺寸适合所有遥控策略的雇主可能会加剧压力和生产率困难。

一些直接调整可以平等地有利于神经（神经典型的神经典型人物。例如，在组呼叫之前共享一些基本视觉，如单词文档中的Bullet点可以有助于锚定关注和屏幕焦虑。保持电话短信，强大的椅子，突破性对和舒适休息。并选择适用于最广泛的人员的技术。谷歌环聊等视频会议技术提供免费关闭的标题设施，免费。你可能很难听到的一些同事，或者发现他们的家庭环境分散注意力，可以从中受益。

人力资源部门的所有人都在努力通过这次困难的时期帮助所有的同事。照顾好自己，不要依靠你的胆量来导航这一挑战。有基于证据的帮助和指导。花时间追捕并注意。您会对您的策略感到更加自信，您的远程同事将看到良好计划的方法的积极影响。