书评：未来工作艾莉森·米特兰和彼得汤姆森

许多人的工作生活涉及每周出现一定数量的小时，通常是在集合模式中。这是他们的时间，而不是他们所做的实际工作。他们可以坐在办公桌前8个小时，实际上没有生产性的工作。随着技术的快速发展，使人们能够随时随地工作，作者质疑这是一个应该继续的模型。

作者将某些研究引入员工保留，评估为什么人们留下工作以及有助于他们留下的内容，找到强有力的证据，以至于工作灵活性是主要因素之一。随着越来越多的人与技术进入就业，对雇主有更大的期望利用该技术使工人和公司有益。在整本书中，雇主如何以不同的方式适应以吸引无法努力的人或不想要的人，以解决修复时间。这些包括拥有技术为他们工作的技术的公司，因此工人不必在身体上处于特定的地方进行设定时间。

有人确认，某些工作实际上需要在特定时间来完成任务的人，医疗保健是其中一个序号。然而，即使在这方面，员工才能更灵活地工作的能力不是不可能的。传统工作模式的改革已经开始发生。付款不是时间，而是通过结果，鼓励员工在一个实现高生产率的地方工作。这是“未来的工作”，是基于Douglas McGregors理论x和理论Y.理论x是人们必须被不断管理的人被迫工作，理论Y是人们是自我激励，可以自我激励。

然后本书详细介绍了未来工作的不同方面，为什么它有意义，所需的领导者和经理的类型，不同类型的工作场所可用和文化的重要性。改变章节的策略开展了障碍，使五个信任原则作为指导方针 - 相信您的人民，奖励结果，了解业务案件，从顶部开始并将人物视为个人。然后，它继续讨论这些模型所需的每个和所需的技能。随着组织如何管理其中的一些或各个方面，涵盖了作为组织和单独工作的需要发生什么。

本书的结论是提出在未来工作世界中可能发生的事情，这很难预测，但有些组织已经在这个方向上与他们未来的工作一起移动。

未来的工作是我们工作的方式，何时何地的革命。虽然一些工作环境不能采用一些想法，但他们可以采取某些方面来提高员工参与和动机。我现在的角色（NHS中的临床IT训练师）是基于支付时间。然而，我的经理尽可能多地拥抱灵活性，并且在几次上，我有时在家里工作，以适合我，例如6:30AM到早上7点至下午7点至下午4点，预约时间休息9点。她也热衷于向她的员工提供进一步的自治，并信任我们完成工作。我将把这本书传递给她，并希望我们可以在未来利用更多的想法。我会评价第9/10的书。