慈善事业有助于培养优秀团队的四种方式

今天的企业明白企业慈善事业的价值。他们知道，如果实施有效，社会责任计划在建立正面声誉、提高知名度和提高销售额方面发挥着至关重要的作用。

这意味着世界各地的公司正越来越多地参与慈善事业，有时是为了填补政府资源的缺口，并支持经常被忽视的社区团体。许多企业家，比如伊莱·布罗德，安德鲁·尼斯贝特认为，斯图亚特·登亦表示商界有责任支持本地及国际的慈善事业。

慈善事业带来全方位的好处。必威提现安全吗但很少有公司意识到，慈善事业在创建优秀、高效团队方面可以发挥重要的内部作用。以下是慈善事业可以帮助你发展团队和个人的四种方式。

参与慈善活动可以培养专业技能

今天的员工对工作的要求比以往任何时候都要高，我们无法逃避这种态度的转变。每天，我们都在被各种统计数据和调查轰炸，这些数据和调查显示，年轻员工如何想要拥有正宗品牌的有意义的工作。但值得记住的是，他们也想要真正有职业发展的工作，想要有学习新技能和获得新经验的机会。

慈善让公司有机会做所有这些事情，这是有道理的。事实上,这是德勤志愿者影响力调查的结果在美国，92%的人力资源高管认为，当员工将他们的业务技能和专业知识志愿给慈善机构时，这既能提高领导能力，也能提高专业技能。

值得庆幸的是，让你的员工参与并不困难。有越来越多的组织可以帮助公司提高志愿服务的效率和效果，并提高团队合作技能。例如，BeyondMe将专业团队聚集在一起，然后将团队的技能与合适的项目相匹配。他们参与为期一年，高达81%的志愿者报告说，他们在实习期间获得了领导能力或专业技能。

社会激励鼓励高绩效

几十年来，员工激励计划在我们鼓励高绩效方面发挥了重要作用。绩效薪酬等财务激励措施非常普遍。然而，有证据表明，对这类激励措施的兴趣正在减弱。根据CIPD在美国，这一比例从2013年的55%降至2017年的48%。

与此同时，与团队生产力相关的新激励措施正在增多，但下一个大事件可能是社会激励。这是有道理的。南安普顿大学(Southampton University) 2015年进行的一项研究发现，“当员工得到与工作相关的慈善捐赠等社会激励时，他们的绩效平均会提高13%，而那些最初效率最低的员工的绩效则会提高30%。”

在任何情况下，30%都是一个很大的数字，当你把它应用到团队中时，这个数字尤其有趣。如果你能提高最弱的团队成员的表现，整个团队的集体生产力就会呈指数级增长。

慈善事业可以激发创造力，将团队团结在一起

成功的团队接受一个想法、一个项目或他们的日常工作，并按照它运行——希望都朝着同一个方向。然而，有时团队有分裂、拉帮结派或同质化的习惯，缺乏新思维或创造力。不管怎样，这都将给生产力带来麻烦，并最终影响利润。

战略性的企业慈善事业可以帮助团队聚集在一起，激发他们的创造力。参与慈善活动往往能激发新的想法，并能帮助团队真正看到专注于共同目标的价值。但更重要的是，与慈善机构的接触可以帮助团队看到愿景、使命和齐心协力实现共同目标的重要性。

慈善机构没有奢侈的时间，他们也不能做任何事情，只能直奔主题。他们需要钱，现在就需要。这给了小型社区慈善机构在筹款时大胆和创造性的自由。这种“我能行”的态度和紧迫感可以增强公司团队的能力。

慈善事业创造了强大的团队文化

慈善将人们联系在一起，让他们看到周围的世界。这样可以创造一种更尊重、更交流的群体文化。例如，参与为弱势年轻人服务的慈善机构，可以引发新的、往往是发人深思的对话。

亲密关系也不止于此。为慈善机构捐款并参与其中是会传染的。根据哈佛大学2004年的一项研究在美国，一个人的参与决定很大程度上受到其同伴是否参与的影响。使用社会激励，或参与志愿服务项目，可以创造一种联系效应，并建立一种团队合作的感觉。

事实上，同一项研究还发现，随着时间的推移，个人也会对同伴参与水平的变化做出反应。所以最终它们都以相似的速度向上拉。这种团队建设是全新的、与众不同的，它迎合了年轻员工不断变化的态度。

慈善事业在建立伟大的团队方面发挥着作用，这是毫无疑问的。但要想有效，在制定慈善战略时，我们需要更聪明、更大胆。是时候停止在整个公司范围内寻找目标了，而是开始专注于团队层面;创建适合团队兴趣的小型个人项目。那些专注于团队层面的慈善事业的公司，很可能会看到技能、生产力和利润的长期增长。