杰西·索斯特林（Jesse Sostrin）的职位描述是我去年为新经理制定培训计划时一直在寻找的书。我想给他们一些有价值的东西 - 有些工具和想法真正起作用。我可以自信地说的话确实可以帮助他们完成工作及以后的事情。适用于各种经理的事情，无论他们在公司中的作用是什么。以及处理工作场所中真正问题的东西，而不仅仅是神话般的企业文化的含糊不清。
我从来没有找到它，所以我定居了一本关于出色管理的书籍中的一本，半意见地认可了它，然后努力填补了空白。今年会有所不同，因为今年我将能够为新经理提供超越职位描述的副本。这本书的作用是不同的是，它在没有人承认的“隐藏的工作”上闪耀着明亮的光芒，但它消耗了我们大量的时间和精力。我们必须做的所有事情“超越职位描述”会干扰我们完成工作描述上实际工作的能力。
索斯特林认为，我们发现和成功浏览这种“隐藏的工作”的能力与我们的工作满意度和长期就业能力直接相关。他的书巧妙地向您展示了如何做。它不仅可以照亮这些东西，而且还为您提供了创建自己有趣的路线图的工具，可以在这些障碍物中导航。在创建地图时，当您深入了解自己所做的工作时，您将体验许多个人的“啊哈”时刻。这将激励您采取行动。
结果是我们开始以一种全新的方式来查看我们的工作（以及我们在组织中的角色）。而且，更好的是，这种观点的转变有助于参与。Sostrin通过在工作场所如何将这些策略应用于实际问题的众多相关示例来帮助我们了解他的详细和多步骤过程。这些示例带来了清晰度，也让我们开始发现自己隐藏的工作一面。
该系统可帮助您清楚地了解您可能面临的任何挑战，并帮助您确定纠正它的计划。我的新经理将从本书的策略中受益，他们的员工也将受益。
[9.5星分10分。过度使用不易缩写症导致它失去了半星。]
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