难事位是有两种公司文化：人们犯错的人，以及人们撒谎的人。然而，成功的最快方式是失败，很多！这是我们学习最多，增长最多。
我没有失败。我刚刚发现了10,000种不起作用的方式。
- 托马斯·爱迪生
如果企业希望导航从自动化开始的变化和突破发出后大流行经济中，他们必须鼓励他们的人民发展成长心态并对自己的学习负责。这意味着创造一个安全的地方来犯错误并失败。
完美主义文化驱动错误避免
在业务中越来越受到越来越多的经营者，失败是一个先决条件创新如果没有采取风险，则无法突破。当事情出错时，我们从那些错误中吸取教训。然而，接受失败是一个在个人层面的截然不同的事情。
当它归结为个人时，假设有尊重，可信度和身材的损失，这可能被视为最佳，或者在最坏情况下造成职业损害。害怕失败是在个人层面的真实和衰弱，所以培训人们发展增长心态并明白它是他们发展的一部分，如果企业希望充分利用存在的机会，这将是必不可少的。
从顶部开始
第一步是通过制定失败的领导人来帮助自上而下的方法，他们将帮助他们的人民克服对失败的内置恐惧，并造成智能风险的文化。领导力培训应侧重于发展他们与他们所领导的人民互动的能力。他们需要学习如何以非评判，未来的方式提供反馈，避免无益的批评，鼓励他们的人民公开承认错误并发展成长心态。
需要鼓励领导人诚实地回答以下问题，然后设计并发展他们的领导风格：
- 你鼓励人们庆祝错误或埋葬它们吗？
- 您的团队是否觉得支持或害怕受到惩罚？
- 你专注于寻找课程或责备谁？
快速失败，快速学习，调整和成长
作为学习和发展专业人士，我们还需要设计鼓励个人失败的培训计划。在经验培训中，我们提供了我们的Mantra'失败，快速学习，调整必威提现安全吗和成长'。为此，创建一个安全的空间至关重要，邀请人们尝试在那里尝试新事物的安全。
如果我们想鼓励人们快速失败，有两个关键领域需要焦点：
- 漏洞：而不是培养我们的人民像机器人一样，继续以同样的方式做同样的事情，我们需要鼓励他们拥抱并承认他们的人性，包括情感和缺陷。你会认为这将自然而然，但从一个非常幼年中，我们被教导出现自信，是自信的，是自信和控制的。脆弱是我们许多人需要重新学习和练习 - 这包括领导人，团队和个人。
- 创造力不断被视为21世纪最重要的技能之一，但我们在对失败的恐惧中施加扼杀创造力的过程。处理这种不确定的时期需要适应不断变化的动态现实，这需要创新和风险。
创造一个安全的空间
以下是在您的培训课程和工作文化中创造一个安全空间的一些现实和实用的想法。
- 为最好的错误提供奖品。
- 认识并谢谢人们去寻找它并快速失败。
- 练习欣赏探究 - 引领关于所作工作和可能是什么的疑问。
- 尽可能多地奖励努力，如果不是成功。
- 教导'尚未'的力量 - 换句话说，在你停止尝试之前，你不会失败。
- 不要指向手指 - 在大多数情况下，指向手指的结果只是导致未来失去的机会进化。
- 鼓励分享思想和早期工作，应该鼓励出现故障的最大原因之一是因为它提前捕获潜在的挑战。
- 沟通是关键 - 鼓励开放，有意义的“饲料前进”的沟通，真正的人类脆弱性。
- 从前面引导，拥有自己的失败，愿意展示自己的脆弱性。
作为我们从演奏中学到的小孩子 - 我们的年轻大脑适应并通过审判和错误增长。我们骑了我们的自行车，再次摔倒，直到宣传道路的大时刻，父母的鼓励喊叫。我们可能已经忘记了失败，也许是领导者或培训师，我们也忘了向他人提供鼓励的呼喊。
我们将增长思维灌输到学习者的最佳方式是使失败标准化并向他们展示它的价值。通过接受它的失败或犯错误，他们可以了解它不是结局 - 相反，这是学习的开始。
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