我正在为公司的新导师举办一个培训课程。不久前，我们为新员工推出了指导计划。这是一个非常简单的项目，持续三个月，旨在帮助新员工适应工作场所。导师只是在那里提供支持，回答任何问题，也许还能找到任何问题。
我所寻找的是关于这门课程的一些优秀游戏/活动的想法，特别是当我们着眼于导师的角色以及诸如建立融洽关系，引导他们以及拥有同理心等技巧时。
如果有人有什么建议，我很乐意听听!
谢谢
莎莉Poyzer
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人们首先想到的练习可能是蒙眼练习，导师必须在一定距离内引导被蒙眼的学员通过障碍训练。
在之后的讨论中可以提出的问题可以集中在:建立信任，沟通，从学员的角度看问题(右/左/大/小步骤)，以及从学员那里获得反馈(他们是否觉得自己在正确的方向上)。
根据小组的不同，你可能想在这个练习之前做一个类似的练习，让一个人闭上眼睛，被带着绕着房间走(每个人成双成对地在一个小房间里可以学到很多东西)——特别有趣的是他们是如何带领别人的(一只手放在每个肩膀上，亲密的身体接触通常是最有效的方法)。
嗨,莎莉……通过now you prpbably have a host of responses to your request. I hope so. If you are interested in follow-up training for Mentors and their proteges, then we run a two-day event called 'The Journey'. It takes place over a 15km trail in Wales, and offers each half of the relationship the opportunity to build on the way they work and learn together. Let me know if you'd be interested. Regards, Tim Kemp