绩效考核对此不仅重要您的业务增长，但也与员工的职业发展和个人发展。
在过去的12个月里，我们已经看到了组织如何日益成为以员工为中心，较少的过程驱动。与谷歌，德勤和微软等领先公司意识到传统的年度审查流程不再工作了，公司正在重新思考其绩效管理流程和策略为了推动更高层次的参与和个人发展更好的员工保留率。
在2018年的过程中，我们期待看到持续绩效管理趋势的普及趋势升高，以质量，增长和简单的进步。
质量和数量
如今，各种规模的公司都在从年度评估程序转向更定期、不那么正式的全年“检查”，以监控进展并实时跟踪反馈。
这允许管理人员在咬合对话中具有有意义的对话，确保员工面临的每一切成功和难度都可以讨论并随后工作。
2.生长，不沉淀
绩效管理工具可以帮助公司提供大型千年劳动力，以规划发展和增长机会。占83％的千禧一代表示，当他们寻找工作时，增长和发展机会是关键方面[1]，公司需要优先考虑其劳动力的发展机会。
现代绩效管理方法鼓励员工规划他们想要的个人发展计划。当与常规“支票INS”结合时，管理人员和员工能够有关于其持续专业发展（CPD）的建设性对话。
这使管理人员能够倡导个人的培训投资，以改善能力并推动更高的性能。反过来，员工可以清楚地看到他们的发展计划，并开放关于他们的进展的谈话以及他们需要做些什么来实现它。
3.简单，而不是复杂性
性能管理系统应易于使用和用户直观。通过“适合目的”而灵活，软件将能够支持定期有意义的对话和反馈。
最佳软件将在最前沿使用用户体验开发，并且不需要培训使用培训 - 应该鼓励有目的的对话，而不是防止管理者和员工不愿意使用的尴尬，繁琐的流程。
4.持续绩效管理，不评估
单独的年度绩效评估失控，常规一对一正在管理绩效时成为常态。
连续反馈的原则简单，但与大多数事情一样，新的习惯需要时间发展。直观的软件应该为对话提供结构。与过去的成就可能被忽视或遗忘的混乱对话相比，这将积极鼓励管理绩效的方法。
阳性，不是消极的
表现管理过程不需要令人害怕！成功的绩效管理有助于员工专注于访问资源和导师，以不断完善全年的表现。必威 体育
这是与年鉴的鲜明对比，这往往在大多数情况下在焦虑的焦虑期间消除员工。
在线绩效管理系统还具有提供人力资源的增加的好处，这些利益具有（以及那些不）完成该过程的人的可见性，这将有助于确保更大的持续绩效管理。
正如我们在2017年所看到的，不断上升的绩效管理趋势通过在线系统的使用，消除了来自经理和员工的压力，这使得正式的年度评估可以转变为对过去绩效的快速反思，更强调未来可以实现的目标。
