领导技能：为什么我们所有人都需要学习如何以及何时领导

这些天的领导确实确实有各种形状和大小。虽然领导可以而且通常是组织中的职位，通常是我们在情况要求我们所扮演时所扮演的角色。这意味着我们所有人都可以在我们职业生涯的任何时候成为领导者，我们需要与有时也要成为良好有效的团队成员一样，需要面对这一挑战。

在任何情况下，都需要更好地了解正在发生的事情需要敏感性并充分存在。

这也意味着那些处于领导职务的人可能不一定是伟大的领导者也不足够领导能力。

领导角色与领导力作为行动

研究和文章关于成为伟大的领导者意味着什么，以及如何激发和激励他人并对我们自己的行为负责。通过踏入管理职位或执行角色，很容易将领导力分配给我们的角色。这意味着，人们不太重视我们何时还需要成为出色的团队成员。当领导地位是一个职位时，无论我们如何激发或激励他人，都可以理解，角色带来了一系列明确的行为和行动。

如果不是职位，那么我们可能不一定会认为自己成为领导者。然而，我们都可以发展更强的自我意识，不仅认识到何时需要我们的领导，而且还可以发展技能我们需要提出这一挑战的能力。

我们如何成为好领导者？

自我意识是领导的关键。自我意识的第一步是发展一种更强的“阅读”情况的感觉 - 要做到这一点，我们需要在任何地方充分出现。这说起来容易做起来难，因为我们很少有！我们轻松地关闭，不良聆听并根据假设做出判断。从您进行的下一次对话开始，教会自己使您的听力技巧融为一体：消除干扰，沉浸在谈话中，提出更多问题，并很快您将了解您对可能发生的事情的理解。

当您走进会议或发现自己处于团体情况时，您可以做同样的事情 - 开始观察肢体语言，人们如何坐着，团体动态以及人们如何呈现“地位”。

身份主要以肢体语言以及我们如何走进房间的方式出现，但同时也是在说话的人，或者有人说话的频率或似乎正在引导讨论。当您感到自己关闭时，不要。努力更多地关注！可能是，在会议期间，您会认识到自己有机会以协作的方式引导讨论，或者通过邀请贡献或简单地使该人更容易贡献讨论。或者，如果意识到地位和位置领导，您可能会感觉到一种邀请更多协作或在提出自己的想法之前获得信誉的方法。

在任何情况下，都需要更好地了解正在发生的事情需要敏感性并充分存在。这意味着放弃假设，议程或自我。从这个意义上说，您的领导可能会被低估甚至没有注意到 - 但这仍然是领导力，因为这种情况已经要求。

协作很好，但是有人需要做出最终决定

许多人想在决策和感觉中感到纳入，好像他们对自己的工作有选择。这意味着人们重视选择和灵活性，这使协作成为一种更有利的方法。团队共同提出最佳解决方案，而不是让一个人告诉所有人应该如何做。但是，有时，即使在协作团队中，也可能需要领导才能。在做出决策时尤其如此。

有时可能有时需要快速做出决定，并且存在模棱两可的信息或标准，或者潜在的解决方案具有平等的优点。实际上，无论如何，决策通常都是通过不完整的信息做出的，不完美的情况，实际上不一定是“正确”或“错误”的决定，只是不同的结果和后果。如果其中一个向前迈进并做出决定，那么一个协作团队通常会呼吸集体的宽慰。

练习领导力的方法，您对

当我在克兰菲尔德（Cranfield）攻读MBA时，领导力是一个关键主题。我记得我参加了一个围绕亨利五世参加战斗的领导选修课。这是关于激励他人，成为伟大的领导者，并使他人能够成为自己的最好的人。

在几个戏剧练习中，其中一些涉及背诵莎士比亚为“追随者”，我们所做的一项活动一直与我同在。房间分为四个不同的区域：一个董事会，一个舒适的舒适沙发，一个“创意”角，带有许多玩具和道具，以及我们与纸剑战斗的区域。我们不得不绕着每个区域互相移动。

我们所拥有的领导人风格将依赖情况的要求。

当然，整个事情都是关于经典领导风格的，但是，更重要的是，对每个人的感受都有更好的认识，并鼓励我们思考这种感觉如何在身体，情感和精神上表现出来。在我一生中的那个时候，我偏爱沙发，非常不喜欢竞争区。关键的教训是，我们要拥抱所有人，并找到将它们带入我们生活的方法，以便我们会感觉到并更加意识到合作，创造性，战略或进行战斗并更具竞争力并更具竞争力。

这是一个如此强大的教训，然后我开始做一些事情，例如竞争性的游泳和喜剧即兴演奏，是加强一些我感到不舒服的区域的方法。

了解哪种领导风格最适合任何给定情况

我相信这种意识是我们现在都需要的。无论是个人还是专业，我们都需要成为领导者，无论是个人还是专业的情况。我们所拥有的领导者的风格也将依赖于情况的需求，因此有时候我们可能需要更具指导性和其他时间，而我们可能需要鼓励更好，更强大的协作。这样，我们都可以成为领导者和追随者，这就是我们需要继续学习的工作。