找出组织发展的复杂的世界
OD是一个令人费解的生意最好的时候。克里斯·纳特解决错综复杂的网络。
组织发展(OD)与其说是一门学科的应用积累的经验处理不同的理论、实践和模式。这通常需要考虑两个或两个以上的同时明显矛盾的理论。当这些理论涉及到不同的值集和压力相反态度的特性,然后OD从业者才能真正被称为一个精神分裂症的职业的一员!
事实上,两个OD的观点是新兴和他们在不同的-甚至相反的方向移动。
的支持者传统的OD相信成功的改变必须计划,多学科连续迭代;这提供了可必威提现安全吗预见的和逻辑的结果。他们认为我们可以提前出来,在筒仓多实践操作,改变是不间断的,我们可以重复步骤的变化过程。他们还认为我们可以看到未来,我们可以把我们自己的“理性”强加于其他文化。
的支持者当代OD拥抱复杂性和新奇走出社会互动,促进跨学科工作。的支持者承认,稳定是有吸引力的,我们应该改变的过程出现新情况,而不是重复这些步骤。当代OD还强调,我们可以学会工作成功,和利用,不可预知的情况和价值多元文化,而不是强加自己的逻辑。
OD从业者往往回避这种二分法采用的核心模型变化,支撑他们的个人专业背景和价值观。但这缩小他们的观点和限制他们的干预,因为它过滤掉其他的可能性。重要的是,它降低了他们的能力与别人持有不同的理论,建立桥梁,使与他们合作- OD从业者必须困难。
在复杂的业务环境中,成功的实践者必须应用/和思维方式。但如何?
让我们看看两个简化,看似矛盾的方法来管理和改变。
让我们看看两个简化,看似矛盾的方法来管理和改变。
双方认为,他们的世界观是正确的——事实上,多数从业者都认为元素在某种程度上,或在某些情况下是有用的。这种勉强接受的传统的方式处理这种对比思考管理变更,我们倾向于一边或另一边根据我们的专业背景,也许私下里,我们的思维方式是更好,但公开倡导的其他位置,因为政治权宜之计或情况。
然而,它是非常让OD专业人员,如果我们可以使用的潜力在这两个理论在任何情况下。这样创建一个新的模型来帮助从业者建立桥梁跨部门可能不共享相同的观点,促进联盟的出现,和影响跨网络、相互理解和创造潜在的富有成果的变化。
如果OD专业更喜欢管理变更的一种方式,干预措施将不可避免的单侧。相反,如果OD从业者是矛盾还是决定哪些相关矛盾的思想变化,然后精神分裂症将变得无法忍受!
所以,这里有一些建议来管理这种和解的反对意见:
补充
关于每个配对互补战略。这种结合的科学管理的艺术和工艺的管理混乱的社会政治动态。查看每个通过多种镜头给了一个更复杂的挑战,但更完整的描述。
综合思维,或“想着”
综合思维是同时考虑两种对立的想法prdduce合成。它是能够检测相关和重要的和全球的观点保持对所有涉及到的情况及其后果。这是一个内在对话,我称之为“想着”。它是隐含在经验丰富的OD专业使用直觉来在许多不同的情况下采取适当的措施。
统一
干预措施对组织发展的影响最可能是那些改变权力关系和相互理解的技术和社会界限。这里,综合内在对话帮助我们促进公众对话,因为我们可以真正庆祝每个透视图——而不是仅仅对他们容忍或矛盾。
一旦你开始考虑每个反对视图可以提供什么情况下,您将开发一个新的模型,结合最好的。这将使你放松与视角,扔掉药物。
克里斯·纳特是开创性的主席fis人力资源战略研究和基准测试俱乐部和社会人力资源副总裁。
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