技术教练斯蒂芬·皮克顿解释了接下来发生的事情后要求TrainingZONE任何答案委员会建议实施电子学习项目——他是如何研究和启动它吗?由莎拉·弗莱彻
有人最近实现了一个电子学习解决方案吗?
我目前向上一个项目来实现电子学习在我的组织。我使用问卷调查进行了可行性研究,详尽研究市场。我们已经利用一个新系统,有80% LMS(学习管理系统)的功能,因此减少LMS是一种选择。我们有超过1000个潜在用户,我最近发现我们的IT基础设施能力和需要升级为了举办一个有效的电子学习解决方案。
谁有最近的经验实现电子学习解决方案的一个相似大小的组织吗?如果是这样,我应该考虑的潜在带宽、服务器空间等这样的可能成本的升级是什么?
斯蒂芬·皮克顿
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因为我原来的帖子我整个业务进行了可行性研究。本研究由三个问卷都有一组独特的问题,针对不同的受众——董事和部门主管,经理和培训经理。结果整理和发布他们也反过来推动项目实施文档的内容,形成项目的起点。
我说二十多五个不同的电子学习供应商在过去的六个月,并通过我的研究,从可行性研究的结果能够缩小领域大约6供应商可以适当匹配我们的业务需求。
我们已经组建了一个项目团队,我们的第一个完整的项目会议,定义项目的责任和目标。我们正在写我们的业务需求定义,将提交入围供应商基地一个建议的解决方案,我们的目标是在7月完成。
我想强调的一个区域作为一个潜在的障碍是“一切照旧”的不可思议的能力在你的时间表,将您的项目期限都陷入一片混乱。我经常发现,由于不断变化的业务需求我不得不不断地设置电子学习项目一边为了工作在一个更紧迫的业务需求。
所有员工有任何参与在线学习到目前为止一直非常积极。的确,这一事实可行性研究显示一个需要学习的热情和意识走很长一段路要确保项目的成功发射作为一个完全成熟的,公司的策略。
我就会考虑更多的块的专用时间项目而不是它不断地在后台运行时我有可用的时间。除此之外,我很高兴的事情了。我的投入这么多的初始焦点调查——阅读CIPD论文,案例研究,提出训练区等问题,我们避免了很多潜在的缺陷可能发生当冲进一个项目的大小。我只希望我们做了这些走向电子学习年前!
我学到了很多关于大型项目奠定了良好的基础。整个业务进行一个广泛的可行性研究,研究白皮书,别人的经验和与大量的供应商,你可以很长一段路要熟悉市场,也被证明能对感冒生效以及实际上所有符合您的业务需要。
如果我可以给一个建议,将形成一个坚实的基础的研究,内部业务和外部市场。知道和了解您的业务需求和调查每一个潜在的方法来提供解决方案。
从不期待问卷结果趋势反映你个人认为他们应该是什么样子。
建议提供的成员:
- 霍华德·琼斯说确保电子学习是你真正需要的
- 保罗·奥尔曼说,基础设施是crucial. /李>
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