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Heather Townsend分享了她的社交模式，她说这将保证你有效地拓展人脉，无论你在哪里遇到谁。
我已经记不清有多少次我听到人们告诉我，建立人脉只是在浪费他们的时间，而且他们在时间和金钱上的大量投资只能得到很少的回报。另外，很多雇主希望你在业余时间拓展人脉。(《金融时报商业社交指南》(the Financial Times Guide to Business Networking)的作者有一些缺点。)
这些人通常没有目的，他们相信机缘巧合会让他们与合适的人交谈。这些通常令人愉快的谈话，通常毫无结果。没有目标、没有重点、没有结果的人际关系只会浪费大量的时间和金钱。这就是我设计FITTERTM模型的原因。
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没有目标、没有重点、没有结果的人际关系只会浪费大量的时间和金钱。＂
这是我在过去几年中开发的我自己的模型，用于培训专业人士商家主人如何以时间有效的方式网络。它为您提供了一个简单的助记符，如果应用于您的网络活动，将使您能够随时随地和任何人提供高效且有效地网络。
工代表:
跟进
您的后续行动对于您的网络成功至关重要。结束新人后，决定他们对你有多重要。我倾向于有一个非常简单的分类系统，其中我在网络中的人作为A，B或C-Lister。
如果他们很可能能够帮助我在短期和中期地满足我的职业生涯和业务目标，我将它们纳入一名主人。我的c-hister是我们之间的化学只是不是胶凝的人，或者他们非常不太可能能够在长远来看我的目标。我不确定的任何人，都被归类为B-lister。
无论某人在我的分类系统中适合哪里，我将始终在会面后发送一个注释，并在社交网站上与它们连接并将其添加到我的关系管理系统。如果他们落入A或B Lister类别，我会要求跟进电话或在人员会议上。如果我感觉到他们是一个李斯特，我通常会在我实际与他们交谈时请求后续交谈所要求的许可。
介绍自己的影响
你再也没有机会给别人留下第一次印象了。良好的第一印象能让你开始并建立一种互利的关系。大多数人一想到第一印象，就会自动联想到第一次与某人面对面。然而，现在他们和你在网上见面的可能性和面对面见面的可能性一样大。
我为《金融时报商业网络指南》所做的研究发现，在别人真正见到你之前，他们通常已经通过查看你的在线足迹对你形成了第一印象。是的，你的在线足迹，我们中有多少人，积极地管理自己的在线足迹?除非你对你的职业和/或业务有一个积极的内容营销策略，否则当人们以你的名字命名时，你在LinkedIn上的个人资料最有可能出现在前三名中。不要有任何幻想，任何过程的第一步是找到更多关于你的谷歌搜索。那么，你的LinkedIn个人资料是什么样的呢?精简版的简历?或者是一份展示你个人信誉的档案?
目标特定的人
就像许多培训师一样，你的时间是珍贵的，所以确保你知道你想见面的人，为什么要满足他们。在您同意活动之前，请看看谁将已经参加？这些人的人，你的职业或企业需要你见面吗？通过查看您可以安排在活动中满足人们，而不是希望您将在活动中遇见一些VA-VA-VOOM。如果您已经同意在活动中与某人达成协议，它将更容易进入一个充满陌生人的房间。
将社交谈话转化为商务聊天
在你开始谈生意之前，先花点时间去了解对方，建立一些融洽的关系。一旦建立了关系，就把谈话转移到商业话题上。很多人在开会的时候会犯一个错误，那就是直接开始推销。我要强调的是，建立人脉不是为了推销或寻找招聘经理，而是为了建立关系。正是从这些关系中，机会才会流动。
参与
我该怎么说呢?建立一段关系的最好方法是忘记你和你的需求。我确信你是一个了不起的和鼓舞人心的教练，但是如果你把80%的精力集中在倾听和了解别人，你将会有更好的质量(最终是更有益的谈话)。当你在网上交流时，试着提出一些问题来鼓励人们评论和参与对话。
研究
你的研究将使你只关注那些值得参加的活动，但是社交网站、论坛、小组和那些对你有帮助的人，以及谈论好的话题。如果没有研究的元素，你不会写你的个人发展计划，那么为什么不适当地研究你的网络选择——既可以是大决策层面——我应该使用twitter还是加入CIPD，也可以是小决策层面——我应该参加这个活动吗?
所以，下次当你考虑外出时，确保你通过FITTER模型的速度给自己一个有效的工作。
希瑟·汤森是商业网络的金融时报指南．在过去十年中，希瑟在英国领先和最雄心勃勃的专业实践中，拥有超过1000名合作伙伴，在每个律师，会计师，训练有素的人，训练有素，训练有素，培训，培训了1000多个律师，会计师和其他专业人士。她专注于与专业的服务公司合作，是创始人效率教练．
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