根据他与奥运运动员合作的经验，乔纳森·马莱斯解释说，即使是在正确的区域做出微小的改变，也有可能产生巨大的影响。
对于奥运会运动员来说，登上领奖台是他们多年努力的实实在在的成果。对于严肃的运动员来说，第四名也可能是最后一名。
第四名和奖牌之间的差距可能微乎其微。在大多数项目中，1%的进步就能让你登上领奖台。2008年北京奥运会的结果显示，在一系列体育项目上，包括英国运动员获得金牌的项目上，成绩存在差异:
显然，这不是努力1%那么简单。在体育运动中，成功的表现是身体、技术、心理和后勤因素在正确的时间结合在一起的结果。这是多年准备的高潮，一点运气也有帮助!作为准备工作的一部分，小的改进会带来大的不同——你离领奖台越近，这些微小的进步就变得越重要。
这如何应用到工作中呢?许多经理人会说，他们的目标不是金牌。但当我与企业合作时，这是因为他们希望充分发挥员工的潜力。要做到这一点，你可以使用同样的原则:在正确领域的微小改进将导致巨大的差异。问题是，你从哪里开始?
意图清晰
藤友真是1976年蒙特利尔奥运会上的一名日本体操运动员。日本与他们的死对头并驾齐驱的苏联,当胫骨落地在他最后的例程和撕他的左膝盖的韧带。他不能走路，被抬下了垫子。没有Shin在罗马环上的表现，日本人不可能获胜。
不过，申有一个计划。经过一夜的剧烈止痛药和物理治疗后，他要求被抬到吊环上。他的表现对球队的机会至关重要，所以他在心里一遍又一遍地排练。第二天，他被扶到垫子上，爬上了吊环。尽管无法站立，他还是开始了自己的动作——并且完美无缺地完成了这一动作，直到最后的下马，他坚持了必要的两秒钟。然后他痛苦地倒下了。但他做到了——日本拿走了黄金。
在商业中，你也需要对你的角色应该传达什么有一个清晰的形象。必威提现安全吗你负责的具体结果是什么?你要给谁送信，什么时候送必威提现安全吗?你花了多少时间和精力去实现它们?没有这种清晰的意图，你就无法区分什么是重要的，什么是不重要的。
基础训练做得很好吗
1992年，我betway 88体育 巴塞罗那奥运会上澳大利亚皮划艇队的回旋障碍我们花了几个小时在La Seu d’urgell专门建造的激流跑道上做准备，了解了具有挑战性的激流的每一个波浪和特征。没有人知道大门的实际布局是什么，但我们知道这将是困难的。毕竟这是奥运会……
我们错了。电视节目表需要让比赛继续进行，所以在比赛前一天，我们看到了一个快速、开放和直接的赛道，绕过了我们花了很长时间练习的困难功能。你几乎可以听到集体的不相信的呻吟声。
尽管他们最初对如此简单的课程感到失望，但我惊讶地看到一些世界上最好的运动员失去了机会。尽管很简单，但许多运动员在关键时刻都未能做到。必威提现安全吗这对我们有利:被低估的丹妮尔·伍德沃德表现出色，为澳大利亚赢得银牌。
在商业中，人们很容易抛弃无聊的基本款，转而追求最新的时髦。但你的角色需要具备哪些要素呢?你能多给他们1%的关注吗?你和你的团队能承受压力吗?你是否应该重新审视你的基本过程和程序?
这不仅仅是感觉良好
同一届奥运会的另一个意外是，英国皮划艇运动员理查德·福克斯(Richard Fox)没有获得名次，尽管他在此前十年一直统治着这项运动。第四名更坚定了他的决心。
1993年5月，我担任英国队的教练，在诺丁汉betway必威官网平台寒风凛冽的河岸上遇到了理查德。我问他为什么要从法国阳光明媚的南部训练回来，尤其是为了这样一场排名较低的比赛?
“我一直在努力训练，我已经筋疲力尽了，”理查德告诉我。“我感冒了。这将是一场艰苦的比赛，我不想这样做。回来真的很麻烦，而且不出我所料，天气不好。但我需要知道，无论我感觉如何，我都能很好地比赛。”他赢得了周末的比赛，也赢得了那年的世锦赛冠军。
尽管情绪可以是重要的信息来源，但它们不应该被用来为不作为或商业表现不佳辩护。我经常看到经理们不能忍受情绪上的不适，他们逃避有关自己、团队或公司的艰难决定。如果你多1%的意愿去面对不适，做正确的事，会怎样?
明确意图，做好基本工作，克服不适。无论你的角色是什么，这三个方面你都需要注意。不管你已经有多优秀，我给你的挑战是在这些方面的任何一个或所有方面寻求1%的改进。这可能是一个微小的改变，但它有可能产生巨大的变化——甚至让你登上领奖台。
本文作者乔纳森•马莱斯(Jonathan male)是Performance 1的创始董事。Performance 1是一家咨询公司，通过高管和团队培训，从奥林匹克运动中获得见解，帮助企业领袖“在比赛中跑得更好”betway必威官网平台www.performance - 1.增加
