领导宣言:培养各级领导

领导力的概念和本质可能从未像现在这样备受争议。去年，特雷莎·梅在戴维·卡梅伦下台后接任英国首相，而美国选举了一位新总统，他的对手批评他没有政治经验。

围绕领导层的辩论似乎将继续下去。特朗普的就职典礼占据了各大媒体的头条，北爱尔兰副首席部长辞职，意味着议会选举不可避免，法国总统选举定于5月举行。

这些政治动荡影响了整个商界。重新规划未来12个月及以后的日子，将是一个充满不确定性和潜在挑战的时期，但企业如果能够确保自己拥有值得信赖、有能力和有信心的领导人，就能够应对这种不确定性，甚至兴旺发达。

缺乏灵感

在这种背景下，2017年对英国企业来说将是艰难的一年。特别是随着第50条越来越近。尽管英国退欧全面影响的持续不确定性足以让一些人想把头埋进沙子里，但新的一年为人力资源部门提供了一个机会，确保他们的组织完全准备好应对这种破坏性和不确定的未来。我们有需要的商业领袖带领我们度过这一切吗?

28%的英国员工认为他们没有一个值得信赖和鼓舞人心的领导

根据我们最近的领导力宣言(基于英国500家雇主和2000名员工的见解)，情况并非如此。员工们似乎迫切要求公司领导层做出重大调整;28%的英国员工觉得自己没有一个值得信赖、鼓舞人心的领导，近四分之一(24%)的人表示，公司的领导让他们感到压力。超过半数(53%)的员工告诉我们，除非情况发生变化，否则他们会考虑换工作，这表明他们对当前的领导和业务结构相当失望。

不仅仅是员工关心这个问题。说到未来，只有31%的人力资源专业人士对未来三到五年领导人才的供应非常有信心。显然，这些都是需要解决的关键问题。

解决领导力滞后问题

人力资源专业人员在帮助企业成长和发展方面是至关重要的，他们将企业所有者和领导者与其各个层次的员工联系在一起。他们有能力确保员工拥有成功所需要的技能，并确保工作环境能够帮助员工获得最好的工作。

但是从哪里开始呢?我们在宣言中明确了五个关键领域，这将有助于解决领导力“滞后”问题，并为未来创造坚实的领导力。

1.首先，让企业认识到领导力可以创造竞争优势

有技能的领导者是企业成功的驱动力。他们制定愿景并与员工沟通，激励员工，确定企业文化的基调。它们带来的影响不容小觑。

这对人力资源部门的人来说是显而易见的，但领导者在培训和发展方面经常被忽视。阐述投资领导力的理由，并与企业沟通。

2.想得更远一些(即使你不能准确预测将要发生的事情)

领导力发展的快速修复方法——只在出现明显问题时对管理层进行培训——不起作用。到那时就太晚了。这对于一个组织应对变化和不确定性的能力几乎没有帮助。

除了尽早提供培训，重要的是要确定未来的领导者，并尽早给予他们在职业生涯中所需的工具和信心。“学徒列维”的推出，为组织提供了一条途径，以主动识别和培养未来的领导者，并使他们具备应对和利用变革的能力。

3.适应变化的世界

英国脱欧正在发生，不管我们是否同意投票结果。这当然意味着许多企业和行业将发生变化。

现在比以往任何时候都更重要的是，要在各个层次上投资于值得信任、有弹性的领导。较强的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力将变得越来越重要。

企业需要审视领导者培养的技能，以确保优先事项集中在正确的地方

积极应对不确定性和快速变化将是2017年领导者的关键特质。企业需要审视其领导人培养的技能，以确保未来几年把重点放在正确的地方。

4.让领导成为每个人的问题

“领导力”并不仅仅指高层——我们需要停止以这种方式思考它。今天，每个员工都是领导者。领导能力不应该成为职业发展的必要步骤，而是应该从员工第一天上班开始学习，直到最后一天。

每个人都需要能够沟通、创新、计划，并与他人有效地合作。领导技能贯穿于现代商业的方方面面，因此需要在各个层面上加以发展。因此，员工被授权为公司的成功做出贡献。

此外，通过培养一批有技能和忠诚的领导者，这也为企业的未来提供了证据。领导仅仅是关于董事会的日子早已一去不复返了。

5.在工作场所保持灵活性

伟大的领导者与伟大的工作场所相伴而生，在那里每个人都能茁壮成长并成功工作。

但它似乎雇主正在落后于员工在这一领域的期望。刚性结构，静静的工作和过于复杂的层次结构在今天的工人中深入不受欢迎;ILM的研究表明，超过一半的员工认为，其业务的结构（55％）和文化（53％）持有他们的工作，从而更有效地完成工作，许多人想要更多的自由和灵活性。

扁平化组织结构，创造人们真正想要工作和合作的环境，有助于提高参与度和提高生产力。但更重要的是，它可能被证明对应对由变化的世界所驱动的未来变化至关重要。

要完整阅读工业光魔的宣言，请访问www.i-l-m.com/manifesto