自我意识:有效领导的基石

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2012年4月19日
詹姆斯·弗拉纳根结合了霍根的独立工作和Lowney给高层解释转型带来的好处更大的自我意识及其在发展中的作用 “我们目前的干旱的领导来自一个狭隘的定义和我们的方法发展的领导者。

定义

我们定义领导人很有自我意识的人;他们知道他们是谁,他们相信什么,他们想要实现。接地的原则应对生活的挑战一个一致的和坚定不移的前景。他们有一个罗盘,指引和允许他们应对不断变化的外部环境。一旦这个内部基础已经奠定了领导行为的增长;但是如果我们想要一个丰富的收获,必须培育和经常倾向于生长。

识别

好奇的孩子我们都可能把大石块,渴望他们身下发现宝藏。然而,我们大多数人把它们,上蹦下跳恐惧一旦我们发现它实际上是脂肪蠕虫和黑暗,贫瘠的,粘糊糊的地球覆盖。我们可能没有注意到的是,一旦石头蠕虫分散和逐步解除光开始允许增长回到石头一旦躺的地方。
作为成年人,我们需要做一些类似的事情;我们需要花时间,停止并有勇气来确定我们的石头或盲点,提高他们发现他们背后又隐藏着什么秘密。
领导人茁壮成长通过理解他们是谁和他们的价值和意识到不健康的盲点或弱点,可以破坏它们。只有那些可以找出自己的弱点可以征服他们。
这种自我发现,像蠕虫一样,光暴露的行为和态度,和那些不利于经济增长的破坏性影响人类的本性。

持续的启示

领导者最大的力量是他或她的准确和最新的自己的愿景和沟通的他或她的日常生活的例子。愿景是强烈的个人;它是自我发现的水果和来之不易的产品;他们知道他们是谁,他们相信什么,他们想要实现。
个人领导力不是一个最终的目的地。弱或心胸狭窄,然而似乎;对他们来说这是一个苦差事,最多的有吸引力的前景到达一些虚构的高原,一个海岸和享有的地位“我将这样做,一切都会好起来的”。个人领导力是一个无止境的工作进展,利用不断成熟的自我理解。
我们的外部环境的发展,和个人情况的变化做个人的优先事项。优势削弱他人和有机会发展。强有力的领导人现在有机会继续学习自我和世界,期待新发现和利益。每个人必须决定什么个人领导力遗产他或她想要留下。作为我们的领导作用是不断演变,我们不止一次将这一决定。
“成功的领导者发展持续学习的习惯和日常反思他们的活动。它是反射在运行;他们回忆即使周围的整个世界。
成功的领导者发展持续学习的习惯,每日反思他们的活动。它是反射在运行;他们回忆即使周围的整个世界。深刻的自我意识和理解使缺陷的精确定位与更高的成熟度和准确性加上欣赏自己的能力作为一个独特的高贵和有天赋的人。这个更大的目标和方向作为个人的指南针。
的人知道他或她想要的东西可以积极地追求它。没有人成为伟大的偶然。只有那些知道自己的弱点可以处理它们。那些已经确定他们全心全意参与移动有什么小麻烦保持动力。

结论

领导人抽出时间进行探索自我探索的过程,但他们这样做。他们不断深入挖掘在繁忙的日常生活中表面和重新重视他们的核心价值观和原则。这些原则作为精明的一个跳板,务实,在政治上精明的行动。他们起草一个真实的和强大的基于他们自己的身份,而不是别人的理解是正确的。没有人能让另一个人的自我意识。我们只能召集,搜索自己勇气和诚实。

主任詹姆斯·弗拉纳根培训咨询公司专门从事积极领导和工作作为一个教练和广泛的管理发展顾问公司包括IBM,莉莉,哈雷戴维森,英国和联合国儿童基金会

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