斯蒂芬沃克评论可以学习领导技能的方式。其中一些技能是“工具和技巧”，通过通常的方法是如此可知的，如此可训练。其他领导技能具有更加个人的性质，并要求领导人成长为自己的技能。在某些情况下，可以通过培训模拟来大大辅助。
简单的谷歌搜索领导力只揭示了管理搜索给出的命中率的第六个。也许这是因为管理更容易写的，了解，并获取有关的信息？无论是什么原因，很明显领导力与管理不同。似乎很明显，领导力需要一套工具和技术，可能重叠，但明显不同于管理集。领导力可以被认为是“超越日常”，一些将人们迁移到非凡行为的精髓：激发成就的精髓。即使这个'以上和超越'定义也缺乏一些东西。领导能力产生惊人的结果，超越预期。
领导的工具和技术
对我的领导是关于努力的长期成功。一个良好的领导者是一个能干的战略思想家，舒适地与未来的不确定性合作。他或她能够根据这一战略观点做出决定：在遥远的未来创造或否认机会的决定。当我们缺乏长期观点的我们缺乏长期观点时，他们将出现偶然的机会，当他们陷入了精心准备的组织的膝盖时，将出现偶然。良好的领导者没有这些想法要保持在他们的脑海里。有效的领导者确保了讯到思想，资源编组和鼓励准备行动的人们，当机会出现时。必威 体育所有这些工具和技术都结合起来创造了智慧的光环：远远思考，决定性和能力。
战略思维
想象未来。即使是十年或二十年的未来也是困难的。在1894年的预测中，这次不少说，伦敦的每街在五十年中，将被埋葬在九英尺的马粪下。长期思维的风险是，存在创新，改变，这破坏了你推断的情况的稳步发展。未来学家根据我们现在的创新种子，建立未来的能力。最重要的创新不会在一夜之间发生，即使变化率正在增加。基于一系列选项建立未来模型的能力，方案规划，如果要进行良好的战略计划，则是必不可少的。一个良好的战略思想家需要是一个有远见的。为了能够看到可能是什么，不可能和可能是什么。所需要的智慧，将所有这些股线焊接到一些情景中出现的一些情景，是罕见的。 All these skills can be taught though!
做决定
战略思维活动的产出是战略目标：将组织作为最佳融入未来所需的需要。这些目标需要从情景逻辑上逻辑地开发，彼此连贯。虽然未来学和情景设置涉及一些狂野和冒险的思维，但决策是一个明确而逻辑的过程，尽管涉及大量因素，但并非全部枚举。决策的产出产生了一组必须进行审查和风险平衡的行动。
人际交往能力
情商是世界上培训课程的主题。能够看到另一个人的眼睛，走进鞋子的一英里，所有这些隐喻都意味着情绪聪明的人能够有效地与他人沟通，因为他们理解同样的情绪语言。沟通的能力就是一切。严重沟通的最好的想法是什么，虽然没有一个坏的想法，但是一个承诺的人们不会对成功进行很长的方式。在另一个人的情感框架中沟通这个想法是鼓舞人心的。我对领导的演讲与演员在Harfleur提供了莎士比亚的亨利·v讲话，我们相比之下提供了管理说明版。必威提现安全吗
开幕线“再次违背违规，亲爱的朋友，再一次;或者用我们的英语死亡关闭墙壁......“总是在我的脖子鬃毛的背上毛发。在收件人的条款中交付的有效沟通激发了成就，是领导必威提现安全吗力的关键因素。
智慧
为了对概率的平衡作出明智的决定，并保持足够的选择，以避免灾难性结果需要应对不确定性的能力。虽然人们的固有能力会有所不同，但这种能力可以通过适当的培训开发。对风险的明智决定是技术（准确猜测）和部分情感（敢于这一点？）。远视领导人需要考虑失败的可能性 - 当后果对组织或一个人致命时，不那么容易。智慧是能够采取所有这些因素的紧急性质，所有这些不确定性并建立一个平衡的观点，从而为未来条件的范围产生最佳结果。也许真正明智的能力能够为“我没有想到”情景也可以包括合理的结果。
斯蒂芬是一个联合创始人动机很重要，在2004年设置开发组织行为以推动更大的性能。他为康宁，de la rue和buhler等标记组织工作，已被聘请帮助飞利浦，劳埃德Tsb和其他人的木筏。他是一本书的文章和现在一本书“经理进行采访指南“。他在会议上发表讲话，是组织绩效的主题演讲者，以及成功所需的管理行为。他说，全部关于“通过改善经理 - 员工关系来提升组织绩效”。你可以关注斯蒂芬linkedin那推特那Facebook那YouTube和博客
