为什么员工自治意味着放弃控制

“我为什么要这样做？”他是一个尊敬的加拿大机构的首席执行官，现在他对我的建议印象深刻。

通过他的声音，你认为我说他应该给他所有的员工100％加薪和六个月一年的假期。

事实上，我建议允许他的员工做出决定将是一种漫长的方式来创造他的前进思维劳动力。

换句话说，我倡导的员工自治。

决定，决定，决定......

自治总是一个热门话题，大多数人都会说他们赞成。

毫无疑问，如果你不想要自主权，听起来就像你是一个独裁者，把无人机拴在工作站上。

但是，当它点击提供人们自主的时候，让他们在影响他们的区域做出决定，很多人都在这个想法上。就像那个CEO关闭我们的谈话。

自治总是一个热门话题，大多数人都会说他们赞成。

为什么？让员工在其域名做出决定的翻盖一侧是高级工作人员将削弱较少的决定。而且有摩擦，高级工作人员必须放弃控制获得动态劳动力。

这对任何一个习惯当权的人来说都是难以下咽的苦果。

没有缺乏文章达成协议，赋予员工自治是一件好事和被引用的康奈尔大学研究表明，具有自主员工的组织比传统管理风格的增长更快，营业额较低。

表面自治或真正的自主权？

但尽管有这么多关于自治的议论福布斯文章可能是最诚实的：它提供了有关如何给员工的建议感觉在高层领导发号施令的同时，让他们拥有自主权。

现在我并不是暗示高级领导人只是交出缰绳，但这种肤浅的自治就是那样的 - 肤浅。

培养自主感的一个建议是让人们控制外围决策，从会议话题到选择团队午餐点什么。

现在我并不是暗示高级领导人只是交出缰绳，但这种肤浅的自主权只是那样的 - 肤浅，不太可能导致实际自治的任何卑鄙的益处。

您不能孤立地培育自主权，或者只是通过给予人们对工作环境的外围控制。开发自主权需要成为更广泛的组织战略的一部分，从顶部开始。

我不想假装很容易。创建自主环境需要一个心态移位。

那么如果你喜欢自主的想法，那么你的思想每当你尝试把它付诸实践时，你的思想会继续拉动紧急制动器？

我不想假装很容易。创建自主环境需要一个心态移位。但是，让我们从一些小步骤开始，希望不会让您感觉留下牢记的需要。

交换控制的实验

选择一项风险不高的任务，并给员工自主权。这意味着某些事情会让你感到不舒服，但如果从1到10来打分，那就是1或2(10表示如果任务不顺利，会引起恐慌)。

当他们表现出他们能应付自如时这就给了他们信心让他们认为你可以给他们一个稍微大一点的任务，然后一个又一个更大的任务。

选择一项风险不高的任务，并给员工自主权。

这种方法并不是为了让员工的外围决定制作，但如果他们不给人自治，也不是为了告诉高级人士而言。

有一个原因的高级工作人员不愿意放弃控制，这是因为当事情出错时他们承担责任。

这是为了创造一个环境，所以高级人士认为他们在让人们赋予自治时已经减轻了风险。愿意首先尝试低风险情况，并将您的团队简要介绍他们的预期是一种安全的方式。

创造自主性=创造领导者

当然，自治真的是关于领导力：高级领导人发展领导心态，以发展其他人的领导者。

有一个原因的高级工作人员不愿意放弃控制，这是因为当事情出错时他们承担责任。

通过使领导方法工作高级民间帮助他们的人民对自己的看法，解决问题并采取主动性。所有这些都开发他们的人才表明自主权 - 是的，做出决定。

因为对于所有人的关注给予人们的工作环境或者询问他们如何被管理，我们忽视了自治权真正提供的组织：有机会发展你的人民的领导者。