与董事会合作，第一部分

在两部分的系列中，Stephen Walker着眼于如何与董事会合作，如何在相关品牌中定位自己并获得相关客户的注意。

董事会级别的客户有一组特殊的品质和需求，它们必须在指导设计中得到解决。betway必威官网平台

这不是卖给这些客户的问题，而是被发现的问题。你的专长必须被广泛传播，你传播的东西必须有价值，否则你的品牌就会枯萎和消亡!

基于互联网的技术使这非常容易做到，但生产足够的自己的专业内容是一个挑战。

介绍

有研究证据表明，董事会技能不足正在降低这些组织的价值。当你考虑到一个繁荣的组织需要开发、创新和每隔几年就重新改造它们的技能范围时，这种开发需求并不令人惊讶。

你可能会认为这是一个有利可图的市场。简单地打磨你的品牌，提高你的价格，以更高的价格交付同样的旧东西!必威提现安全吗如果这曾经是可能的，我希望现在不再是了。由于社交媒体和个人网络绕过了促销活动，这些客户变得更精明了。我收到了一封系列电子邮件，内容是推销他的“如何成为百万富翁”的方法。我想你也有吧?

这是一个简单的故事。他买了一个白色标签的培训包，视频，书籍，网络研讨会，cd，所有的作品，并给它打上标签，作为定制培训出售。他赚了一百万。而且很快就失去了。

你和我想提供真正有价值的培训能真正改必威提现安全吗变我们的客户。

这个市场的另一个问题是，每一个在园艺休假的总经理和高管都突然变成了教练。毫无疑问，他们的背景为他们打开了大门，我相信有些人在他们的工作中有指导风格。betway必威官网平台不过，一般来说，人们会把他们尝试过和信任的解决方案带到市场上，而不是开发他们的客户创造自己的解决方案的能力。这一切都给该行业蒙上了一层阴影。

客户端

除非你擅长某件事，否则你不可能在一个重要的组织中担任高管职位。我们大多数人都从一种“技术”技能开始，比如会计、法律、工程等。这种技能将我们带入一个技术角色，并使我们上升到一个高级职位。我们知道如何把一个出色的销售人员提升为一个糟糕的销售经理。管理销售人员所需要的技能与销售人员所需要的不同。

你可以看到，当高管们在公司金字塔上攀爬时，他们的技术技能变得不那么有用，当然仍然有效，但工作要求不同了。

新经理需要管理技巧，新主管需要领导技巧。诚然，大多数工作都是这两者的结合，但显然更高级的职位是关于灵感、方向和愿景的。

这些成功人士面临着一系列的挑战。

组织发展

在1972年发表于《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇文章中，拉里•格雷纳(Larry Greiner)写到了一个组织成长过程中的不同管理要求。事实上，他更进一步说，每个阶段所需要的不同技能，都带有自我毁灭的种子。随着组织的成功和壮大，使之成为可能的技能毒害了企业主体。我的博客“成长中组织的管理技巧”是一个简短的介绍。

最明显的是，随着一个组织的发展，存在着授权危机。创始人招募了经理和董事，但仍继续自己经营。显然，创始人的激情和动力让他们成功了，现在同样的行为破坏了组织，并毒害了进一步的增长。

在每个阶段都有不同的需求，以满足新的需求，协调更多人的活动，并提供领导、方向和愿景，使大家团结在一起。

有明确的技能需要做到这一点，往往不是与技术资格。

角色

董事会成员和行政人员是能干的、成功的和自信的。缺乏这些特质最终会阻碍职业发展。

持续职业发展的关键是要认识到现有的能力组合，并相信进步总是可能的。

成功人士的另一个特点是缺乏时间。他们已经把每一分钟都填满了有价值的活动，商业或个人，所以找时间发展自己是一个重大的决定。

作为教练，我们需要了解客户的需求，并以最适合他们的方式提供服务。

另一个对他们职业生涯有利的特点是健康程度的怀疑。简单地说，这意味着他们问为什么他们应该相信你。

这些特征要求教练的交付具有三个属性，我们将在第二部分进行更详细的研究。必威提现安全吗

斯蒂芬是动机很重要成立于2004年，旨在发展组织行为，以推动更佳表现。他曾为康宁(Corning)、德纳罗(De La Rue)和布勒(Buhler)等著名机构工作，并曾受聘帮助飞利浦(Philips)、劳埃德TSB银行(Lloyds TSB)等许多机构。作为一名发表文章的作者和会议发言人，斯蒂芬在全国各地举办研讨会。必威提现安全吗他表示，这一切都是为了“通过适当的管理行为，提高员工的效率”。你可以跟着斯蒂芬继续LinkedIn,推特,YouTube和博客。