在Meredith和他的团队在亨利管理学院进行了突破性的研究之前,成功的团队所需的想法包括不同行为优势的人并不是人力资源/培训和管理中集体意识的一部分。
九年的观察管理团队在队员的语言中达到了高潮 - 这一理论在今天大多数管理学校教授。但是梅雷迪思应该被认为是不仅仅是团队角色理论。
该理论的应用使全世界的个人能够了解他们在工作场所的贡献,反过来导致更有效的工作关系。项目团队能够为合适的人分配工作。通过了解他们的集体优势和弱点,团队提高了生产力。经理学会了如何通过首先了解自己的偏好和适应更有效的沟通来充分利用他们的人。
超过50多个国家的多百万个贝尔宾报道,以帮助人们对工作中的生命产生积极影响。
我有好运,坐在过去50年的最前锋思维,创意和原创管理大师之一 - 是的,他仍然进入办公室。梅雷迪思 - 享受两天的休息,我期待着您的回报最新思考。
Jo Keeler.
Buisness Director和Ex Pa到Meredith Belbin
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