给经理的十条建议

作为一名经理，你需要做出决定。你爬得越高，做出的决定就越重要。
然而，不断增长的自信和自我重要性并不能提高决策的质量。如果你要大声嚷嚷，那是为了公司好，而不是为了提升你的地位。如果你做了一个错误的决定，你最好承认它并改变主意。借口是没有用的。你制造的错误越多，它们就越会损害你的信誉。
如果你使用团队角色的语言，你可以承认你的弱点而不造成任何伤害。讽刺的是，正是这些缺点让你在团队中受到赏识。此外，它给了每个人一个机会
使用。尽管这可能是一个令人生畏的命题，但重要的是要意识到，你将需要找到一种适合你的管理方法。完善这种方法需要理解团队动态和大量的自我意识。
如果处理得当，它会指引你走向成功。没有“一刀切”的方法
这条规则适用于有抱负的管理者，但有几条建议可供采纳。

1.发挥你的长处
很少有成功的管理者是完全没有错误的，但是你可以通过发挥你的长处来获得成功。学会有效地管理自己是很好的管理他人的先决条件。这里有一些普遍的教训值得记住。

2.确定别人怎么看你
自我奉承是一种自我推广的常见装置，但它也是自我欺骗之前的高道路。为了促进与他人的良好关系，希望定期对您所看到的定期反馈。

3.不要把管理企业和管理人员混为一谈
一些有才能的企业经理在管理人员方面非常糟糕。同样，一些优秀的人事经理对管理流程知之甚少。这些领域的成功往往掩盖了其他领域的弱点。如果你在一个领域很强大，确保你在相邻领域有一个好的盟友。进步的关键并不总是走艰难的自我完善之路。一个更可靠的选择是走捷径，找到能够证明你所缺乏技能的人，并与他们一起工作。

4.不要涂上沉船
操作系统存在漏洞的组织必然会陷入困境。集中精力创建一个改进的管理结构，把更精细的细节留到以后。一艘适航的船比一艘聪明的船更容易驶向正确的方向。

5.将良好的战略置于运营效率之上
对的事情低效地做，总比错的事情好。只有提供足够的思考时间，复杂的操作才能有效地工作。所以在行动之前应该先思考。

6.从容不迫地任命比匆忙地解雇或与错误的任命生活在一起要好
谨慎赴约很少是浪费时间。十分钟内做出的仓促决定可能会让你后悔好几年。

7.努力为正确的孔找到正确的钉子
那些在一项工作上失败的人很可能在另一项工作上成功，如果作出正确的任命。Belbin工作要求练习的经验证实了“课程有马”这句格言。

8.对所有的工作都有兴趣
所有的工作都值得管理层的关注。人们喜欢表扬，如果批评是针对任务本身而不是针对个人，他们也会接受批评。

9.不要干涉太多
管理就是授权。赋予某人工作自主权和责任。干预和微观管理会减少承担更多责任的欲望。

10.让别人知道你选择的管理风格
一旦你确定了自己的优势和劣势，向你的团队宣布你认为自己可以做出什么贡献，以及你对他人的期望是什么。