CIPD学习活动领导者

这些都是免费的活动，供L&D专业人士(不仅仅是会员)参加，学习，交流，并与同行讨论当前行业面临的真正挑战。

如果你没能有幸参加这个活动，看看特许人事和发展协会网站用于将来的事件。

这次的主题是:推动新型学习型组织

25年前，彼得·圣吉发表了他的开创性著作《第五项学科:学习型组织的艺术与实践》。

这描述了在将学习引入组织时必须掌握的五个原则:

• 系统思考
• 个人掌握
• 心智模式
• 建立共同愿景
• 团队学习

随着连接人与人的技术和系统的进步(比如Facebook、LinkedIn、Yammer、Skype for Business等)，过去几年人们一直在讨论圣吉的愿景在组织中实现的可能性。

这促使Towards Maturity创建了一份报告“推动新型学习型组织-如何释放L&D的潜力”

研究结果很吸引人，L&D和组织内的任何部门或个人都应该考虑。该报告的一些关键数据显示，Top Deck组织(接受新型学习型组织的前10%)如下:

• 实现增长的可能性增加3倍
• 4倍对变化和转变更敏感
• 效率提高3倍
• 报告持续盈利的可能性增加3倍

这些数字有多强大?把它们展示给高层领导，问他们是否想要达到这种水平的竞争优势?

对人的影响

然而，统计数据并没有提到对人的影响，这一点是爱德曼咨询公司L&D主管何塞·弗兰卡(Jose Franca)在会议室里提出的。因此，这就提出了一个问题，企业是否更关注统计数据和业绩数据，而不是员工参与度?这应该不是问题，这是我们在L&D用这些结果来证明为什么在人的发展上需要坚实的投资。

那么，新型学习型组织的6个特征是什么呢

“走向成熟”利用数据揭示了六个特征，这些特征将引导您通过驱动面向未来的新型学习型组织来释放潜力。这些都是:

我建议阅读报告更深入地研究这些点。

讨论期间又提出了三个问题。每个环节的答案将由CIPD整理，我分享了我所在小组的答案。

什么L&D战略的关键方面是需要支持新的学习型组织?

• 绩效管理方法，即评估(正式)，职业谈话(非正式)
• L&D的结构化方法——L&D职能部门知道人们如何看待L&D及其在组织中的作用。
• 对L&D的组织和影响进行持续的稳健分析
• 文化变革和成长思维模式的推动者——系统和人。

新的学习型组织对L&D团队的关注点和能力有什么影响?

• 更有战略意义——理解业务需求
• 支持自主学习——为员工提供动力和结构
• 有信心建设性地挑战自己
• 新的学科——数据分析，市场营销，技术——对L&D专业人员来说
• 把他们的服务推销给他们的员工——视之为客户
• 让终端用户参与进来——释放创造力，让用户生成内容
• 灵活的学习选项供员工选择
• 个人发展值得庆祝
• 敢于让L&D变得多余?员工能否生成、策划和分享内容?

新的学习型组织对企业有什么影响?

• 创造知识共享的文化(远离筒仓式学习)
• 让人们有时间分享知识和学习
• 承认你需要不断培养人才来保持竞争优势
• 接受一些人会离开，但你可以很好地招聘
• 明确和透明的职业发展和学习来支持这一点

在反射

希望推动新型学习型组织的顶级组织正在打破文化壁垒，提供创新解决方案，并在员工和经理层面与企业互动。他们很突出。

如果你想要成为ceo，那就在你的组织内改善L&D文化，并做出改变来推动一个新的学习型组织，那么现在是时候开始行动了。回顾你的战略，创建战术计划，从上层获取信息，利用你的专业知识来实现这些改变，并展示你作为L&D专业人士的价值。