CIPD领导人在2017年2月学习

L＆D采取行动的时间

CIPD领导人在学习中可以自由地参加L＆D领导人，我很幸运能够参加他们的活动，从L＆D同龄人和思想领导者学习和网络。

在2月最后一天的最近会议上，议程专注于两个地区;L＆D作为一个品牌，数据驱动学习改进：2016年朝向成熟基准

L＆D品牌

Paul Matthews，L＆D活动的常规演讲者，如利用非正式学习和工作场所表现的力量，由CIPD对L＆D品牌的重要性进行了采访。他在视频格式的眼前出现了，我们有很高兴在房间里，在房间里也可以添加进一步的背景。一个真正的4D体验可以说。

关键信息......。您的L＆D品牌至关重要。如果您是贵公司的唯一从业者或代表部门，这适用。这个品牌将反映你所做的工作，如何被业务感染并影响他们的经验。投资时间在理解您的品牌，伸出向业务和外部供应链的反馈，您的看法可能有所不同。在您的行为中反映的品牌，反之亦然，应从组织中产生更大的买入，这对于您希望制作的L＆D的改变至关重要。

实际行动的时间

自2003年以来，一直在跟踪组织真正关心和调查哪些与学习相关活动最有可能提供这些结果的结果的结果。必威提现安全吗

他们最近的基准报告，标题为“解锁潜力”是必须阅读想要培养连续学习心态的任何L＆D从业者。

我们从劳拉·奥弗顿（Laura Overton）的倾向于到期日，他们突出了一些关键实际行动领域的一些关键事实和促进的小组讨论，以解锁L＆D中的潜力。这些都是：

• 提高效率
• 微调过程
• 提升性能
• 培养敏捷
• 影响文化

集团讨论导致我们需要投资我们的发展，成为技术和数字娴熟的共识，没有银耳子弹 - 结合旧的和可信赖的方法与新的想法，并接近“做到并查看”方法。当然，你会犯错误，但你会采取行动并不断提高你的方法。

“在我们想要成为的L＆D部门来阻止我们是什么......我们有一些关于商业限制，预算，技术获得的优秀答案，直到声音”没什么“。（声音属于Amanda Price，教育培训和发展副主任，在盖伊和St托马斯的NHS基金会信托处。

她是对的。通过变化来推动理论挑战，将理论变成实际行动，但没有任何东西正在停止L＆D。

在我看来，L＆D需要记住罗马没有在一天内建造 - 所以采取渐进的步骤。完全关注一个问题，直到它得到解决，例如，upskiling经理更好地为员工提供更好的教练员工。这适用于孤独从业者，大型部门负责人以及介于两者之间的所有人。请记住，您在CIPD的领导者等活动中遇到的同伴在学习时都在那里支持和鼓励您。

祝你好运！