毫无疑问：我们的工作世界正在演变在霹雳尼克速度。数字中断和技术爆炸在根本上改变我们的工作方式。天赋is still in short supply and roles that didn’t even exist 10 years ago are becoming crucial to fill, yet there is an underlying fear that artificial intelligence (AI) means most of our jobs won’t be needed at some point in the future.
总结这些情景，我们在混乱的地方。但是，如果我们避开并考虑现实，我们可以揭示一些积极的步骤，这将使工作的未来更有诱人。虽然我们可能并非所有人都被机器人取代，但我们确实需要学习与自动化和人工智能舒适的新技能。这些技能包括曾经被认为是“柔软”的东西，但全球产业分析师乔希·斯宾现在称“电力技能”。其他技能包括沟通，管理，创造力，洞察力和分析。让我们不要忘记适应新环境的能力等技能，并在越来越变革的组织中保持敏捷。
人类及其人力资源组织的世界正在发生变化
除了数字化转型，还有一个更人性化的转型。人们希望从工作生活中得到不同的东西，比如灵活性、学习新技能的机会，通常还希望能够从事不止一份工作，或者在业余时间从事自己感兴趣的项目。
这是所有领导组织，以重新思考他们的人才策略。您如何为未来五年内从根本上改变的世界雇用？当你不知道他们将来会做些什么工作时，您如何对您的团队接近学习和开发？你如何平衡所有这些（或更重要的是 - 将其合并）与您的职业生涯中的员工？
今天第一次进入工作场所20岁的人仍然在50年来工作。只是想一想一下。如果你回顾到1970年的50年，那么你会雇用谁，那么就会有你今天需要的技能吗？
通过重新支配未来
我们都不断掀起，往往无意中 - 我们学习新事物，如何做新的任务，在我们的工作中变得更好，进步我们的职业生涯。但人才领导者需要更多地考虑reskilling - 发展员工，以适应全新的环境，并学习新技能。例如，这可能看起来像从技术角色移动到服务或管理角色的技术角色。或者也许学习分析员工在以前的角色中用于编程的数据。
这是今天人才领导者面临的最大的人才挑战：如何通过其人民确保组织能力。明天的组织的重要技能可能与今天的组织不一样。必须询问的一个问题是您如何在规模上发展这些新技能？您是否创建了新的角色并雇用了新的人才，或通过Upskilling和Reskilling在内部开发技能？
毫无疑问，最成功和“经得起未来考验”的组织是那些敏捷且能够对变化做出快速反应的组织。这些未来的组织将摆脱繁琐的指挥链，变得更具协作性。为未来职场做准备的员工可能会关注职场文化、价值观、社会关系和自我驱动发展。
人才领导需要重新思考他们的策略，他们在他们的组织中吸引人才，以及他们希望在未来吸引的才能，因此不应与停滞不前接近变化。关键字是“机会”。人们想要的不仅仅是一份工作，他们希望加入一个组织，为他们提供自主权，灵活性和技能发展，使他们能够实现差异并增加实际价值。
