作为一名隐形教练，最有趣的事情之一是，当你进行研究时，人们会真诚地向你敞开心扉。我有时会想象这就是当牧师的感觉。
作为一个局外人，我是一个充满好奇心的人。我很坦诚，我有一张白纸，我正在学习他们的角色，业务，他们面临的问题。十有八九，一旦人们觉得有个同情他们的耳朵…就像水闸打开了。当然，我的工作是找出什么是代表或有效的，而什么只是个人问题-另一个巨大的挑战!
然后我得到反馈我的研究的“标题”，并将关键或反复出现的问题纳入培训解决方案，使其更定制和帮助学习的转移。
那么为什么人们会告诉我，一个“隐形教练”，而他们可能不会告诉其他人呢?正是因为我是隐形人。我不是他们的经理，所以负面评论不能被视为绩效问题。即使是积极的建议也不能被看作是试图诋毁经理。我不是人力资源部的，所以没什么可抱怨的。我甚至不是培训师，因为在培训室里，评论不是匿名的，同事们可能不会认真对待我的观点。
诚然，对隐形教练的评论可能不会导致任何行动，但它们已经被听到了。霍桑效应发生了，甚至在我们开始之前，训练就开始产生影响了。
谢里丹韦伯
重点发展
回复(1)
请登录或注册参加讨论。
隐形训练的概念对我来说很新鲜。事实上，我对它的作用有点困惑。它像远程训练器吗?帮助我理解。
谢谢,
T哈里埃克