4个柱的协同和团队建设

我们住在小企业正在增长和跨越突飞猛进的时间。

事实上，小企业负责创建近距离150万最近的日历年的职位，接近来自少数员工的企业的40％。这是小店的年龄赢得了，但你需要知道如何建立一个胜利的团队。

当您有一个围绕Camaraderie建造的团队基础时，共同的使命，不屈不挠和合作，您将能够持续数十年。在建造这支球队时需要记住四个支柱价值。

考虑这四种策略，以便您可以创建一个获胜团队。

准备牺牲团队

作为领导者，你需要始终是第一个愿意和能够为团队的利益牺牲。当你有一个围绕个人自我和成就的戒律留下共同的目标时，这很容易。当你真正生活这个想法时，请确保通过举例来领导。

例如，选择采取一个削减因此，您可以解决财务短缺或为有才能的员工提供资金，表明您愿意牺牲。当人们看到领导者是第一个跳进火线的时候，他们会受到启发，效仿，并尽最大努力。

当每个人以这种方式首先使特派团使得这个使命来时，天空是极限。

建立一个每个人都可以购买的使命

当您有一个稳固的使命时，每个人都更容易提供最优异的价值和贡献。

首先概述围绕公司价值观建立的一般任务。例如，如果您有一个“生活中最高原则”的任务声明，公司中的每个人都可以使用团队作为资源，以始终努力成为最佳自我。他们可以通过培养他们的技能和推动自己来实现这一目标，同时还持有对这一增长的同事负责。

考虑强大的问责制群体。将贵公司视为问责制的部落，而不是一份工作，使人们每天早上都能感受到充气，以便每天早上起床以服务公司。

学会与每个人沟通

您需要进入每个人的头部，为您了解是什么让他们勾选，他们的动机是什么以及它们的沟通。打开这些沟通渠道有助于您充分利用每个人。

试图激励具有相同方法的人才不起作用，因此您需要始终努力与每个人都有个人关系。这表明您关心并构建协同作用。

制作特派团

作为一支球队，每个人都需要在实现目标的最大目标中了解自己的角色。这只能在您有一个终极使命中被分解为更小的目标时完成。

例如，如果您从欠债的目标开始，您可以将其分解为宿舍，月份和几周，确保追踪进展的每一步。拥有经理或其他沟通点，以便您能够跟踪目标的每个步骤。

更新每个人正在进行中并庆祝每种成就。

用这四个支柱建立你的团队是一个赢得协同和团队建设的胜利配方。