为什么招聘人员需要理解技术技能

作为招聘人员,重要的是你了解你的客户正在寻找的技能。这些天,技术正在成为一个越来越大的一部分业务,公司做的。

而非技术招聘专家预计不会是企业网络或大规模的技术安装,你应该在发展中对技能的理解。

增强的知识会让你得到更多的从你的人力资源软件和为你的客户找到更好的匹配。

火车与一组

技术堆栈溢出的专家建议招聘那些试图提高他们的知识技术领域应该训练作为一个群体的成员的其他部分的过程。

内部招聘人员应与技术招聘经理培训,了解技术职位如何影响公司的生产力,而独立招聘人员与技术领域的专家可以训练提高他们的招聘知识。

将其分解到部门

在任何情况下,招聘人员需要更好地理解一个特定的领域,它总是有助于分解各部门并获得一个基本的了解每个员工的角色。例如,花时间让每个人的角色的概述网络支持小组将帮助招聘人员了解该组织一起工作,每个人的重要性。

作为招聘人员,你的工作是就业匹配潜在候选人基于公司的需要。通过了解每个人的基本角色在技术部门,你可以获得一个更好的主意,什么样的资格甚至每个人应该和什么样的个性效果最好在每个位置。

熟悉的语言

你知道什么是技术堆栈吗?你了解它如何影响一个公司的网络结构?是一个很好的招聘人员,你不需要是一个技术专家。但是你需要明白你的客户告诉你当他们开始谈论员工的资格。你不需要成为一个专家在技术部门的语言,但你需要有一个基本的了解多语言意味着什么。

的一个好方法提高你的理解的语言技术是简单地做些研究。你会发现你使用术语有点混乱的技术部门经理,但是你与经理沟通的能力将随着时间改变。

识别技能

一个任务时你的人力资源软件可以帮助招聘技术工人的技能匹配候选人与部门经理的需求。一旦你了解的角色在每组和能说到部门经理在任何形式的技术层面上,用你的软件识别相关的技能应该更容易。

的过程,了解每个部门的技术工人的角色有助于为识别技能奠定基础。一旦每个角色定义,比匹配的技能变得更精确的过程。

学习的过程

好招聘人员总是准备学习的过程中寻找和招募到合适的技术人才。采访时,注意答案得到并使用这些信息来制定更精确的问题在未来。与部门经理讨论候选人的需求时,一定要问很多问题来帮助你更好的理解领导团队需要有效。

你不应该让你缺乏技术背景阻止你能够招募技术工作的候选人。通过使用各种技术人员和使用招聘过程对你有利,你可以获得理解你需要找到完美的适合你的招聘经理。

重要的是要记住,学习理解技术是一个过程,它不会在一夜之间发生。你需要利用可用的工具和资源来增强你的了解部门内的技术角色,然后开发自必威 体育己的工作知识。