这是我的第一篇关于一个由我和我的四个同伴组成的智囊团的博客文章。这将是一段旅程的历史，是我和我的团队成员所经历的进步和学习的文件。我对这个团队有积极的感觉，我相信它会成功的。我希望读到这篇文章的人会受到启发，考虑加入一个小组或创建一个小组，并认识到在时间上的投资是有回报的。我们的保密规则确保我们讨论和将要讨论的内容不会出现在这个博客上。最后，我强调了“学习经验”——我们学到和学到的一些东西，这将在每组中继续。
该组正在形成
与保罗·塔克聊天Croucher Rederham.关于我们各自的商业挑战更加非正式的基础;他作为商业的合作伙伴，我自己，现在是Optimus采购的唯一所有者，我们意识到我们具有相同的挑战，并在故意和无意中赋予彼此的想法。例如，保罗在他的业务内提到了推荐以及他们如何在他们的调查中向他们提出要求，这是客户调查导致的夜晚。提示一个redraft早上第一件事，我们的调查出去了人们，如果他们将推荐我们......结果，超过85％的人说是的。
“我们要经常这样做吗？”我们互相说。立即，我们都说是的，我们应该并同意在几个月的时间结合在一起，非正式地聊天，呻吟，咆哮，受到启发，挑战，互相帮助。
就在我和凯利·莫尔森(Kelly Molson)共进午餐后不久橡胶奶酪他和办公室的邻居们又开始非正式地谈论业务。她热衷于创建一个策划小组，并想知道我是否有兴趣和她一起做这件事。我提到了保罗和我正在做的事，并说她可以加入我们。Paul Wright，创意总监橡胶奶酪，也很热衷，所以自然地邀请他进来。尽管两者都来自同一个公司，但我知道他们对事物有不同的想法，两者都会带来不同的技能。例如，除了他自然创造性的设计技能外，凯利例如担任赢得和开发新的业务，网络和资源管理，以及保罗，每天在管理设计团队时每天与客户联系在项目上。我都很高兴地说是巨大的贡献。
最后一个词出现在一个更非正式的场合;周五晚上去酒吧在与亚当纽曼聊天时，他透露了他在制药行业销售的成功，导致了2年度推销员奖，这是他以前从未提到过的。然后他说了他的五年计划，我感到震惊和敬畏。这是一个爱开玩笑的家伙，总是面带微笑，很谦虚，他没有告诉任何人这一点。我想，我和其他人，可以受益于有这样一个积极的存在，因此继续邀请亚当一起。
0.5会议
由于先前的承诺既不是保罗或凯利橡胶奶酪可以做第一次会议，所以我们三个人前进。我们花了相当大量的时间更多地学习彼此，我们的业务，我们的工作，我们的目标。我们随着时间的推移，我们没有坚持议程，但它很棒。那天晚上，我们聊了散步，直到大约11点左右，所有人都说的都是通电。我们花了一些时间关注小组应该是什么，并包括在下一个与其他人的内容。
学习课1 - 听其他人可以为您提供想法。
会议1.0
2013年11月21日，我们第一次会议的日期。我们所有5个人都在那里，尽管工作漫长的一天，但对此感到愉快。对我来说这很棒。与我的家人放弃一个晚上必须值得有价值，而我知道我在这个小组中有合适的人，我仍然有兴趣看他们将如何互动。我们创建了一个关键的值和原则，作为一个团体和个人，应该坚持。我们的个人列表我很高兴地说彼此的反映。关键主题是：
- 每个人贡献-没有乘客
- 不支持解决方案
- 学习/分享建议
- 赋予和启用
- 共同目标
- 了解每个人的目标
- 为共同的成功而努力
- 积极性。
- 想象
- 提问和听力
- 不予评论
- 保密
他们还坚持让我不要讲任何垃圾笑话，我保证我会经常打破这条规则。我们有一个议程，每人5分钟谈论自己，你的事业，目标，梦想，挑战等等。这没起作用，我很高兴没起作用。每个人都有大约20分钟的时间，对于第一组来说，需要更深入地了解每个人作为一个个体和他们的现状。
学习课2 - 有时最好忽略议程并让事情流动。
作为第一组，我发现它真的很有用。我以前聊过了所有四个，我对团体动态的感到满意。每个人都给了其他人的机会发言，问过得多的问题，这是一个平衡的谈话。作为第一次会议，重要的是每个人都感到放松，这绝对是这种情况。我们知道我们忽略了议程，但由于正确的原因。我们同意下次我们遇到我们可以将挑战专注于更独立的基础，如果人们提前向他们发送电子邮件，它会让我们有史以来一直思考我们所拥有的任何类似情况。在这组群体不久之后，我遇到了一份引用拿破仑山的文件，他的书思考和变得富裕（我仍然需要阅读）。他对MasterMind组的定义是：
“在两个或两个以上的人之间的和谐精神，在两个或更多人之间协调知识和努力，以实现一个明确的目的。”
当我读到这一点时，我很高兴，因为它定义了我所在的团体。
学习课程3 - 创建一群像志同道合的个人，并彼此学习
会议2.0
安排在12月19日和祝每年审查和讨论可以在节日期间讨论的事情。
经过布莱克Henegan，MD Optimus采购
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