你的人准备让他们的下一步行动?

*的研究显示,67%的员工考虑离开他们的工作,因为没有职业发展的机会。

大规模34%的受访者说他们没有任何发展机会在他们当前的角色,是时候组织考虑重新审视自己学习和发展政策?

招聘过程是昂贵,耗时和在组织与员工的高流动率,其他员工的士气。最后期限推迟,客户通常搁置在引入新员工时。

这通常是不可避免的,但投资于你的人已经可以成为一个更具成本效益和能否经得住时间的考验的选择。

你听你的员工吗?

突出的问题在调查中可以很多东西,比如沟通。也许员工和雇主不交谈。它可以普遍员工感到他们不能表达他们的意见对发展高级管理层和公司政策。

当你考虑到4中的5个员工觉得他们的经理不会行动调查结果,应该进行员工调查,和多达52%的经理回顾调查结果但没有采取行动,毫无疑问,员工感到沮丧和严重缺乏支持* *。

所以能做些什么呢?

幸运的是许多组织有正确的方法来学习和发展,提供软技能培训,,,管理,领导或任何类型的开发,将鼓励本国人民增长,导致一个忠诚和敬业的员工技能磨练他们的行业和角色。

如果你是其中一个公司做你的员工知道什么是提供给他们吗?他们清楚他们可以申请当什么?如果没有,让它如此!与他们交流使他们感到受到了重视,鼓励他们和自己的顶头上司定期职业发展讨论为了创建一个建立在信任和尊重的关系。确保直线管理者是鼓舞人心的,看着途径进一步他们的球队。或许,即使你有一个很好的这样的好处,是不被利用其全部潜力,因为你的员工不理解如何使用它。

但是,如果你不是一个公司有一个坚实的培训和发展政策,也许现在是时候去研究它。你会惊喜的产品。我们的一个最近的信息图看了2014年四大学习方法。每个组织和每一个学习者都是完全不同的,正式的思想,传统的训练可能会让人望而生畏,但事情发生了变化。

对未来的培训

日子一去不复返了,你被迫坐听教练一连好几天没有互动。

和今天的学习和发展的好处吗?一切都可以测量,所以,作为一个雇主,你知道你得到你的钱。你可以看到实实在在的投资结果。

不要一个组织67%的员工考虑在哪里找到他们的下一份工作在新的一年里,因为他们想要的机会发展他们的职业。确保你给你的员工和你发展的机会。

*调查凯利全球劳动力指数(KGWI)
* *由OfficeVibe调查结果