如何识别成就者，而不是自我启动者

我们所有人都可能在我们的职业生涯中遇到了至少一名同事，这很快就会让每个人都知道他们在整个一天的成就以及在团队会议期间采取中心舞台的角度。

And whilst for the more-discerning of us this may just be something of an annoyance, maybe even something to expect from working amid a larger team, it turns out those employees could actually be causing a lot more widespread harm than you’d originally think.

来自华丽国际商学院的Ashridge的研究人员发现，所谓的“自我启动人员”在劳动层中实际上是普遍存在的 - 他们也收获了企业文化的奖励。

该研究介绍了许多就业部门的团队，如运输，健康和政府，作为生产力研究的一部分，发现了许多员工似乎高度参与和动机的情况。

但是，在他们评估的每五个团队中，他们发现了一个难题的东西 - 员工似乎非常从事他们的工作，但严重缺乏团队合作和生产力。

根据研究的原因是，这些团队包括在“游戏系统”的工作人员，而似乎似乎非常有订婚（以及自我促进他们的参与的声音），他们实际上并不是很多。

虽然，这些员工在团队中造成了功能障碍，但被认为是为了他们明显的努力而得到奖励。

Dr Amy Armstrong, a senior researcher on the project commented that ‘they're rewarded for that dysfunctional behaviour’ because these pseudo-engaged employees are often encouraged by the managerial system for which being vocal in meetings and overtly, seemingly engaged with goings on around the workplace are seen as positive behaviours.

因此，这些自我启动者可以从促销中受益，提高增加和频繁的奖励和认可，以损害更广泛的团队。

并且不难看出为什么这些伪参与的“工人”可以不受选中。对于初学者来说，一个充满活力和声乐人员的办公室（即使在他们自己的日常微型成就周围的好运中心）可以使工作场所似乎是致力和支持公司目标 - 甚至高效。

但是，在这样的工作场所，根据Armstrong博士的说法，团队合作和实际的订婚可以在整个劳动力整个劳动力中完全尾尾。自我启动者受益最多，而那些较小的声乐或者在外在自我晋升方面倾向于倾向于他们的努力，他们无法识别，低估，最终，毫无意义。

建立一种认可真正的成就和成就的文化

承认和奖励这些自我启动者的问题真正停止在一个组织中的团队领导者和经理的大门中，他们有责任理解他们的团队的机制，他们如何运作，谁贡献，谁没有。

但这种洞察力越来越缺乏。无论是由于缺乏时间，真正的人类管理能力和经验的资源，它都可以变得太容必威 体育易和舒适地听到房间里最响亮的人，并欣赏他们必须讲述的好“亚当哲学”。

And as the study suggests above (and hundreds more studies will tell too), this lack of recognition for quieter but more productive team members - those that don’t subscribe to frequent self-promotion but really produce most of the work - can have a serious and long-lasting impact on the wider organisations productivity, motivation levels and performance.

那么企业可以做些什么来真正得到盖子，看到他们的部门和团队的内部工作，并开始判断真正的成就者和值得欣赏和认可的人？

第一种方法可能是投资于人们的分析或项目管理工具，您可以看到哪些团队成员已完成哪些任务以及他们花时间工作的工作。

缺乏真正的能见度，谁实际上贡献了一天的基础之一是自我启动人员被允许继续自我推进并获得奖励的核心原因之一。

获得这种洞察力的洞察力将确保真正驾驶的员工前进并表现出巨大程度的内心动机。

并且实际上识别您的业务优惠是确保高动机和真正参与的下一步。

伟大的公司文化围绕员工和领导者致力于共同，共同目标。奖励和欣赏与这种共享目的在线的行为有助于确保强大，有效和支持的文化将会出现。

评估您目前已到位的奖励和/或识别策略以及表现出色的奖励和/或识别策略。认可是否策略性地向员工送到公司目标中，或者他们是更加非正式必威提现安全吗和袖口的欣赏升值？后者可能是自我启动人员蓬勃发展的原因之一。

如果组织奖励并承认其雇员的方式没有由所有员工（或确实有些经理）不正式或已知，那么需要改变。

结合更深层次的洞察员工如何工作以及他们在经过修订和增强的方法和增强的方法以及他们的工作方式员工认可而更广泛的劳动力将开始意识到，尽管他们可能不会对它本身喊声，但他们所做的工作得到了赞赏，并将得到奖励。