如果以后部门负责人注意到一名员工一小时没有移动，他将立即调查原因，因为有些员工很难区分死亡和自然移动。应该进行仔细的调查，在嫌疑人尸体前拿着最后一张工资支票或P45，因为这被认为是非常可靠的测试。
行尸走肉还是小拉什蒂?
许多员工只是失去了对工作的关注，他们仍在发薪，但在精神上，他们正在慢慢生锈，随着他们的衰退，他们失去了承诺和效率，他们缺乏生气，再也没有勇气做事了。
生锈的一个根本原因是无法应对组织内部变化的速度。随着组织的重组、多样化和增长，沟通可能会被稀释，员工在组织适应的过程中面临着许多分散，往往没有什么解释来帮助他们理解为什么他们需要再次改变，以及改变带来了什么机会。失去了目标感，对自己的贡献没有任何反馈。
他们会想，为什么要这么麻烦呢?对于自己在公司中的地位感到困惑的员工不太可能做出充分的贡献，而那些不认识到自己工作重要性的员工也不会做出充分的贡献。
强加的改变不一定会遭到反对!
我们的无助与实施变更导致冲突,因为我们从来没有咨询,因此没有机会购买它所以我们抵制像地狱,因为我们没有选择它的管理层的责任预期变化对员工士气的影响,创造他们可以贡献的情况下。
不能这是一个四个字母的单词，但管理起来比不会容易吗
给人们提供他们知道的东西可以处理建立信心和鼓励”买的”
每个人都有一组独特的因素，这些因素代表着他们的价值观或对他们来说很重要的事情
我们越了解变化如何影响我们，以及我们如何应对变化，我们就越有能力创造一个环境，使变化成为一种自然和令人兴奋的过程
改变是不可避免的，有时是强制性的。你可能会积极主动地采取改变的方式，或者你觉得你是对强加在你身上的事件做出反应。
变化越复杂，领导协调一系列过程的挑战就越大，从战略制定，到定义需要改变什么以及谁将受到影响。只有当所有这些考虑因素都得到平衡和优化时，有效的更改才会发生。
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