员工开发或跳蚤马戏团？

我们都知道实验的故事，其中将许多跳蚤放入罐子里。跳蚤的初始反应是跳跃，然后跳出罐子非常高，但后来，盖子的盖子被更换，经过几次尝试逃离罐子，跳蚤根本停止跳跃，只有跳跃只是足够的努力跳到盖子下方，以便他们不会爆炸他们的头

好人 - 旧习惯

人们，像跳蚤一样，很快就建立习惯。他们认为，同样的方式和一遍又一遍地回应，曾经通过重复学习，这实际上并不需要很长时间，人类习惯，然后自动化这些习惯，行为和信仰。

但如果我们抬起盖子怎么办？

一位聪明的经理有一个想法，“如果我们抬起盖子怎么办”肯定会在那些新的条件下，人们会回应并意识到昨天的旧习惯在这个新的环境中不合适。因此，盖子被移除，没有任何改变，跳蚤继续跳到容器盖的高度，没有进一步。即使盖子被删除，它们也被粘在约束状态。

是员工的发展，还是你运行跳蚤马戏团？

经理人，许多员工都像那些训练有素的跳蚤一样？

他们在一个舒适区中运作，做到他们必须做的事情吗？有些人被晋升为超越他们的能力水平，并没有什么可以提高他们的能力？

谁是留在罐子里的内容？

您如何为员工遏制做出贡献？

遏制让我们陷入昨天的局限性，我们坚持像跳蚤一样抱着狗的旧习惯。我们的环境已经变得限制，我们害怕伤害我们现实的盖子。　Containment breeds statements like can’t, won’t, shouldn’t, mustn’t....and so we don’t!

对于证明让人们想要改变的人们无法理解的经理，失败是最可能的旨在实现更高的绩效标准，由可以看到感知收益的员工自由给出。人们需要了解他们在工作中的角色看起来优异的表现。他们还需要参与建立自己的目标。允许员工提出自己的战略和目标，创造所有权以及他们渴望让你感到惊讶的是 - 经理经常强加了限制员工真正潜力的目标。

员工开发还是在运行一个跳蚤马戏团？